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6月20日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司黨委書記、董事長陸彪到第七分公司承建的廣西民族老年活動(dòng)中心項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作。公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華參加，分公司總經(jīng)理、工會(huì)主席周田生陪同。

▲實(shí)地查看項(xiàng)目現(xiàn)場

陸彪實(shí)地查看項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場，仔細(xì)檢查項(xiàng)目裝修進(jìn)度、剩余工作量、質(zhì)量管控及安全施工等完成情況，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目當(dāng)前存在的問題，為項(xiàng)目更好地完成建設(shè)任務(wù)給予指導(dǎo)性意見。對(duì)項(xiàng)目下一步工作，他提出三點(diǎn)要求：一要合理安排施工時(shí)間。項(xiàng)目部要加快施工進(jìn)度，加大人力、財(cái)力、物力投入，合理協(xié)調(diào)班組人員和機(jī)械資源。要高度重視業(yè)主要求及各項(xiàng)提質(zhì)增效措施，重點(diǎn)加強(qiáng)進(jìn)度管控，科學(xué)安排工序銜接，確保按照既定時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成建設(shè)任務(wù)。二要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口。項(xiàng)目部要強(qiáng)化項(xiàng)目精細(xì)化管理，做實(shí)落細(xì)質(zhì)量管控工作，做到標(biāo)準(zhǔn)化施工，做好實(shí)測實(shí)量；要嚴(yán)選工程材料，嚴(yán)格管理施工過程，吸取教訓(xùn)、總結(jié)質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)，杜絕質(zhì)量通?。灰獔?jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，有序安排各項(xiàng)施工作業(yè)穿插開展，保證項(xiàng)目質(zhì)量平穩(wěn)可控。三要做細(xì)安全管理。要樹牢安全生產(chǎn)紅線意識(shí)和底線思維，時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升安全生產(chǎn)水平。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場各個(gè)環(huán)節(jié)安全隱患排查力度，抓細(xì)抓好施工作業(yè)區(qū)場地清潔、施工作業(yè)區(qū)警戒線布置等細(xì)節(jié)工作，確?，F(xiàn)場機(jī)械用電和材料搬運(yùn)安全，堅(jiān)決杜絕安全事故。

七分公司相關(guān)人員參加。