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5月26日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠?guī)ш?duì)到直屬項(xiàng)目管理部浙江省紹興市康居路小學(xué)新建工程項(xiàng)目檢查指導(dǎo)。公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華陪同。

劉永忠一行深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，聽取項(xiàng)目情況匯報(bào)，查看工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度有關(guān)情況，就現(xiàn)場(chǎng)存在的問題提出整改意見。他就項(xiàng)目下一步工作提出四點(diǎn)要求：一要加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)。要充分發(fā)揮控股公司“雙特三甲”企業(yè)資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，以項(xiàng)目為載體，強(qiáng)化服務(wù)和履約意識(shí)，全力打造精品工程，打響廣西建工控股品牌，為公司扎根和開拓浙江市場(chǎng)打好基礎(chǔ)。二要加強(qiáng)質(zhì)量安全管理。當(dāng)前，項(xiàng)目正處于施工大干高峰期，呈現(xiàn)點(diǎn)多面廣的態(tài)勢(shì)，項(xiàng)目部要認(rèn)真貫徹落實(shí)重大事故隱患專項(xiàng)排查整治行動(dòng)要求，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查和管控，制定相應(yīng)的安全措施，確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)。要強(qiáng)化工程質(zhì)量全過程管控，認(rèn)真制定預(yù)防質(zhì)量通病措施，建設(shè)一個(gè)讓公司和業(yè)主滿意的放心工程。三要加強(qiáng)商務(wù)成本管理。項(xiàng)目商務(wù)人員要提高商務(wù)成本意識(shí)，主動(dòng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)成本變更的敏感性，主動(dòng)追蹤、收集和完善各類簽證的簽字歸檔手續(xù)，有效提升項(xiàng)目商務(wù)管理水平和盈利能力，切實(shí)維護(hù)公司利益。四要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合。要合理調(diào)配項(xiàng)目后期消防、裝修等工作，防止施工工序銜接不及時(shí)影響項(xiàng)目建設(shè)。要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，做到信息互通，共同研究和解決項(xiàng)目建設(shè)難題，及時(shí)疏通阻礙項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的難點(diǎn)堵點(diǎn)，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

公司總部楊志海，直屬項(xiàng)目管理部韋慧春、何軍寧，華東分公司冷澤予，公司工程管理部及項(xiàng)目相關(guān)人員參加。