外国无码AⅤ片在线观看_天天摸夜夜摸狠狠爱_国产一区二区区在线观看_无码精品qvod

5月4日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司2023年5月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)暨質(zhì)量技術(shù)專題視頻會(huì)議在建工大廈2號(hào)樓1412會(huì)議室召開(kāi)，公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華出席并講話，公司副總經(jīng)理徐祥，土木公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)、總工程師兼第四事業(yè)部總經(jīng)理雷勇參加，控股公司總經(jīng)理助理、工程管理部總經(jīng)理韋世團(tuán)主持。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)議宣貫公司《“提升三力 我會(huì)安全”管理提升活動(dòng)方案》，全面回顧公司4月份各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作情況。對(duì)下一步工作，江海華提出六點(diǎn)要求：一要提高思想認(rèn)識(shí)，在責(zé)任落實(shí)上下功夫。要認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)工作以及集團(tuán)公司生產(chǎn)例會(huì)精神，以“三力”助推項(xiàng)目建設(shè)。要全力支持、指導(dǎo)項(xiàng)目，建立健全分公司人才培養(yǎng)機(jī)制，充分利用公司培訓(xùn)平臺(tái)，進(jìn)一步提升項(xiàng)目整體管理水平。二要加強(qiáng)源頭管控，在長(zhǎng)效管理上下功夫。在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)整改，建立項(xiàng)目問(wèn)題臺(tái)賬清單，及時(shí)消除各類隱患，不斷提升管理能力和水平。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)隱患要舉一反三，持續(xù)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的監(jiān)管，深入落實(shí)“日檢、周檢、月檢、季度檢、半年檢”檢查制度和隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)，從根本上消除事故隱患。三要加強(qiáng)執(zhí)行，真正做到落實(shí)重于安排。必須牢固樹(shù)立執(zhí)行意識(shí)，項(xiàng)目部要按照集團(tuán)公司《九項(xiàng)措施》要求配齊安全總監(jiān)和安全員，落實(shí)“1+3”和“1+5”人員配置要求，加強(qiáng)人員配備，將制度要求落實(shí)到實(shí)際工作各環(huán)節(jié)，有效推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。四要進(jìn)一步科學(xué)制定施工計(jì)劃，狠抓各項(xiàng)指標(biāo)完成。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)揮領(lǐng)頭雁作用，主動(dòng)下沉一線為項(xiàng)目排憂解難。要建立完善項(xiàng)目履約風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，定期監(jiān)控在建項(xiàng)目合同工期履約情況，研究制定進(jìn)度糾偏措施，保障工期履約，提高項(xiàng)目效益。要立即排查在建學(xué)校項(xiàng)目的交付時(shí)間，做好工期倒排計(jì)劃，落實(shí)生產(chǎn)要素投入，確保按時(shí)交付。要持續(xù)推進(jìn)停緩建項(xiàng)目盤(pán)活工作，確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。五要進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程管控，打響企業(yè)金字招牌。要結(jié)合實(shí)際開(kāi)展質(zhì)量通病防治專項(xiàng)行動(dòng)，全力保障項(xiàng)目質(zhì)量。要加強(qiáng)工程質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)工作，將質(zhì)量管理要求貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，將學(xué)習(xí)成果運(yùn)用到項(xiàng)目生產(chǎn)中，做大做強(qiáng)企業(yè)品牌。中標(biāo)項(xiàng)目要認(rèn)真分析、研判設(shè)計(jì)圖紙，加強(qiáng)人員配備，做好對(duì)項(xiàng)目部的交底培訓(xùn)，用心打造優(yōu)質(zhì)、精品工程。六要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，做好集中采購(gòu)、勞務(wù)管理各項(xiàng)工作。要強(qiáng)化監(jiān)督檢查，扎實(shí)做好桂建通平臺(tái)五項(xiàng)指標(biāo)管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)每月按時(shí)完成。要繼續(xù)推動(dòng)“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式，全面開(kāi)展戰(zhàn)略集采工作。要發(fā)揮好體量效應(yīng)，優(yōu)先推廣優(yōu)質(zhì)的大項(xiàng)目來(lái)完成集中采購(gòu)指標(biāo)。要積極宣傳集中采購(gòu)合作方的優(yōu)惠政策，助力公司實(shí)現(xiàn)降本增效。

會(huì)上，徐祥圍繞分管工作提出三點(diǎn)要求：一要把控經(jīng)營(yíng)源頭，加大區(qū)內(nèi)外市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)力度。二要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，夯實(shí)項(xiàng)目管理人才基礎(chǔ)。三要加強(qiáng)項(xiàng)目安全誠(chéng)信工作，爭(zhēng)創(chuàng)更多獎(jiǎng)項(xiàng)，助力經(jīng)營(yíng)工作。工程管理部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部分別匯報(bào)4月各項(xiàng)指標(biāo)完成情況并部署5月工作。

隨后，公司副總工程師、工程管理部副總經(jīng)理王桂芳主持召開(kāi)公司質(zhì)量技術(shù)專題會(huì)議并作質(zhì)量技術(shù)總結(jié)匯報(bào)，用生動(dòng)形象的PPT闡明在建項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)管控要點(diǎn)。

公司總經(jīng)理助理、副安全總監(jiān)、副總工程師，公司和土木公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，各分（子）公司、事業(yè)部、設(shè)計(jì)院分管生產(chǎn)、安全、質(zhì)量技術(shù)副總經(jīng)理在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。各分（子）公司、事業(yè)部相關(guān)人員在視頻分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。