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背影效應 領路前行|陸彪組織召開公司重點工作布置會

發(fā)布時間:2023-04-28來源:本站作者:彭馨慧瀏覽量: 次


 

4月27日,廣西建工集團控股有限公司黨委書記、董事長陸彪在建工大廈2號樓1617會議室組織召開公司重點工作布置會。控股公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠,控股公司領導班子成員韋慶偉、江海華、鄧規(guī)祥、鄧生流、徐祥,土木公司領導班子成員乃新健參加。

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▲陸彪講話

會上,陸彪根據(jù)集團公司一季度經(jīng)濟運行分析會議精神和集團公司副總經(jīng)理、董事會秘書陸志斌在公司一季度經(jīng)濟運行分析會提出的“七個加大力度”要求,對二季度重點工作提出三點要求:一要提升“三力”管理。要提高思想站位,加強學習宣傳,深刻認識“三力”提升行動的重要性和必要性,把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的決策部署上來。要對照實施意見和分工方案要求,全力疏通解決生產(chǎn)經(jīng)營管理的難點堵點痛點盲點問題,把“三力”提升落到實處、抓出成效,全面提升基礎管理能力。二要提升經(jīng)營能級。充分發(fā)揮“背影效應”,班子成員帶頭背指標、跑業(yè)務、拓市場,賦能全員經(jīng)營。要緊盯年度目標任務,加大市場開拓力度,加快推動跟蹤項目落地。要嚴防經(jīng)營風險,做好標前風險評估,堅決不承接風險大、條件差、凡接必虧的項目。要用好控股品牌,充分發(fā)揮資質優(yōu)勢和服務優(yōu)勢,推行“平臺+合伙人”模式,協(xié)助業(yè)主包裝、策劃項目,在助推業(yè)主發(fā)展中承接項目。要完善經(jīng)營布局,努力提升區(qū)內各地市誠信分,做到區(qū)內14個地市業(yè)務全覆蓋。奮力開拓區(qū)外重點市場,在管控到位的基礎上做大做強。加強公司資質建設,補足公路、水利承接短板,推動公司資質升級。三要加強分支機構管控力度。嚴格按照集團公司下發(fā)的相關管理文件要求和審批程序,加強對分、子公司等分支機構的管控力度,從嚴審批分、子公司成立事項,把控分、子公司數(shù)量。要從嚴管理,特別要加強沒有生產(chǎn)職能的經(jīng)營承接性分支機構的管控力度,建立分支機構臺帳,定期摸排清理無效分、子公司。要從嚴檢查,加強分、子公司在稅務、超范圍開展生產(chǎn)經(jīng)營等內容的日常檢查工作,防范經(jīng)營風險。

 會議現(xiàn)場  修.jpg

▲會議現(xiàn)場

公司總部梁義毅、周宣果、蘇學淋、黃海安、李志偉、楊志海及相關人員參加。


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