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4月6日，廣西建工集團控股有限公司2023年承接大項目工作專班推進會暨經(jīng)營工作研討會在第五分公司會議室召開，會議總結(jié)今年以來經(jīng)營工作情況、分析存在問題和面臨的形勢，研討部署2023年經(jīng)營工作及承接大項目工作專班計劃和措施。公司黨委書記、董事長陸彪出席并講話，公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華，土木公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員乃新健、雷勇參加，公司副總經(jīng)理徐祥主持。

▲陸彪講話

陸彪認真聽取參會各部門、各分（子）公司、事業(yè)部的匯報發(fā)言，充分肯定公司經(jīng)營工作取得的成績，對經(jīng)營戰(zhàn)線全體人員的辛勤付出表示感謝。他指出，要根據(jù)集團公司下達的年度承接指標(biāo)任務(wù)和承接大項目工作專班要求，統(tǒng)一思想，凝聚合力，共同謀劃經(jīng)營工作方向和重點。對公司2023年度經(jīng)營工作，他提出七點要求：一要高位推動經(jīng)營工作。領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭背指標(biāo)、跑業(yè)務(wù)、拓市場，要做好“領(lǐng)頭雁”，開好“火車頭”，帶頭履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為、攻堅難題，“以上率下”賦能全員經(jīng)營。二要全力防控源頭風(fēng)險。嚴格執(zhí)行集團公司建安企業(yè)負面清單管理辦法和區(qū)域市場類別劃分指導(dǎo)意見，堅持“四不接”原則，PPP、EPC、非一類區(qū)域項目、投融資及墊資項目要嚴格按照要求向集團報審，堅持“事前算贏”，做實標(biāo)前策劃，嚴守經(jīng)營底線，杜絕“先斬后奏”行為，從源頭抓好項目承接質(zhì)量，防控經(jīng)營風(fēng)險。三要有效防范經(jīng)營風(fēng)險。嚴格按照集團公司相關(guān)政策和布署承接項目，強化廉潔從業(yè)，遵守職業(yè)操守。經(jīng)營人員既要利用一切資源靈活開展經(jīng)營工作，又要講原則，嚴守黨紀(jì)國法，規(guī)范經(jīng)營行為，不越紅線、不碰“高壓線”，確保做成事，不出事，筑牢自我防護防火墻。四要大膽創(chuàng)新經(jīng)營模式。經(jīng)營人員要學(xué)投資，懂金融，充分發(fā)揮運作融資項目方面的成功經(jīng)驗優(yōu)勢，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，由“找項目”變?yōu)椤霸祉椖俊?，提升項目包裝策劃與資金籌措能力，提高公建項目、基建項目、自營項目、大項目的承接力度。要積極加強與區(qū)內(nèi)企業(yè)、央企溝通交流，多方式尋找合作契合點。五要全面提升服務(wù)能級。進一步提升經(jīng)營人員的服務(wù)意識和質(zhì)量，充分發(fā)揮服務(wù)優(yōu)勢，加強與業(yè)主的溝通、互動，了解項目推進堵點，想方設(shè)法協(xié)助業(yè)主化解難題，在助推業(yè)主發(fā)展中承接項目。六要完善資質(zhì)提升工作。用好用活建設(shè)部簡化資質(zhì)升級資料的利好政策，全面性補充升級公司和子公司資質(zhì)，積極申報河湖整治、港口與航道工程及機場場道工程資質(zhì)，提高承接高大難新項目優(yōu)勢，提升綜合實力，為承接優(yōu)質(zhì)項目打好基礎(chǔ)。七要持續(xù)樹好公司品牌。公司上下要統(tǒng)一思想，主動維護公司利益，加大公司正面宣傳力度，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。深化“大控股”融合成果，用好“兩套”牌子拓展市場，提高公司形象和知名度，提升市場競爭力。

▲會議現(xiàn)場

會上，徐祥結(jié)合分管內(nèi)容部署下一步經(jīng)營工作，市場經(jīng)營部匯報公司今年以來的經(jīng)營工作情況，圍繞落實2023年各項經(jīng)營指標(biāo)，提出解決當(dāng)前經(jīng)營工作重點、難點、堵點的意見和要求。各分（子）公司、事業(yè)部、經(jīng)營中心逐一做匯報發(fā)言，總結(jié)工作，分析問題，提出需要協(xié)調(diào)解決的事項和下一步工作計劃。

公司總經(jīng)理助理，市場經(jīng)營部、綜合管理部、法務(wù)權(quán)益部相關(guān)人員及各分（子）公司、事業(yè)部、經(jīng)營中心負責(zé)人參加會議。