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3月27日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司在建工大廈2號(hào)樓1813會(huì)議室召開重點(diǎn)項(xiàng)目專題會(huì)議。公司黨委書記、董事長(zhǎng)陸彪出席并講話，公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員韋慶偉、江海華、徐祥，土木公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員雷勇參加。

▲陸彪講話

會(huì)上，陸彪指出，推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目對(duì)公司持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各分公司要提高站位，迎難而上，狠抓落實(shí)。對(duì)下一步重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)工作，他提出五點(diǎn)要求：一要正視困難，直面壓力。面對(duì)困難和阻力，要堅(jiān)定發(fā)展信心，保持戰(zhàn)略定力，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，勇于應(yīng)對(duì)，在危機(jī)中育新機(jī)。二要強(qiáng)化管理，提高效能。各級(jí)各部門要解放思想、敢為人先，積極創(chuàng)新管理思路，強(qiáng)化管理措施，提升管理強(qiáng)度，進(jìn)而提高管理質(zhì)量、效率和水平。三要加強(qiáng)統(tǒng)籌，確保安全。積極開展負(fù)現(xiàn)金流項(xiàng)目預(yù)防和整治行動(dòng)，加強(qiáng)資金統(tǒng)籌使用，提高資金周轉(zhuǎn)率，多措并舉確保實(shí)現(xiàn)資金良性循環(huán)。四要推進(jìn)結(jié)算，提高回款。堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式，堅(jiān)持“四不接”原則，落實(shí)項(xiàng)目全過程管控，提升管理力、控制力、執(zhí)行力，狠抓項(xiàng)目結(jié)算審定工作，提高完工項(xiàng)目回款率。五要防范風(fēng)險(xiǎn)，壓實(shí)責(zé)任。堅(jiān)持發(fā)展和安全并重，層層壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，堅(jiān)持“以收定支、收支平衡”，防止出現(xiàn)新增項(xiàng)目虧損。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

公司財(cái)務(wù)管理部殷西蘭、鄧宇，相關(guān)分公司負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參會(huì)。