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3月17日，廣西建工集團控股有限公司黨委副書記、紀委書記、工會主席韋慶偉帶隊第七分公司承建的廣西中國－東盟青年產(chǎn)業(yè)園新型城鎮(zhèn)化建設(shè)（I期）項目開展第一季度質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理檢查。七分公司副總經(jīng)理周田生陪同。

▲深入施工現(xiàn)場

韋慶偉一行深入施工現(xiàn)場，認真查看項目施工進展，仔細詢問項目進度計劃、質(zhì)量管控、安全管理、施工資料等情況，對項目推進過程中存在的難點痛點給予工作指導(dǎo)并提出應(yīng)對措施。對項目下一步工作，他提出五點要求：一要推進施工進度。項目部要統(tǒng)一思想、凝聚共識，切實增強緊迫感和責(zé)任感，在保證質(zhì)量的前提下，統(tǒng)籌施工力量，搶抓晴好天氣，鼓足干勁全力推進項目施工進度，為公司一季度產(chǎn)值指標作貢獻。二要強化安全管理。要嚴格落實公司安全生產(chǎn)“九項措施”，落實早班會制度，強化現(xiàn)場隱患排查和監(jiān)督管理，抓實、抓細、抓好安全生產(chǎn)各項工作，并按照檢查組反饋的內(nèi)容進行整改，確保項目安全有序推進。三要提高創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量。樹立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識，持之以恒提高施工全過程質(zhì)量管控能力，提前做好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的策劃與推進，讀懂弄懂創(chuàng)優(yōu)相關(guān)規(guī)范和文件要求，確保過程創(chuàng)優(yōu)、一次成優(yōu)，著力打造精品工程。四要加強過程管控。項目部要提高成本意識，加強項目商務(wù)成本管理，重視商務(wù)資料整理、收集、歸檔工作，推動成本管理工作貫穿項目全過程、落實到具體事，切實維護公司利益，提高項目成本管控水平和盈利能力。五要抓好隊伍建設(shè)。要做好農(nóng)民工工資按時支付工作，制定好項目部人才培養(yǎng)規(guī)劃，關(guān)心關(guān)愛項目員工，積極引導(dǎo)員工消除負面情緒，落實職工福利待遇，讓想干事者有機會、能干事者有舞臺，確保項目和諧穩(wěn)定。

▲會議現(xiàn)場

公司總部楊志海，第三檢查組成員，七分公司工程管理部及項目相關(guān)人員參加。