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3月13日、14日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華帶隊分別到第一分公司承建的百色市田林縣引進社會資本投資土地綜合整治項目、第七分公司承建的右江區(qū)2020—2021年村級組織活動場所規(guī)范化建設(shè)項目（二期）EPC工程總承包和百色市右江區(qū)引進社會資本投資土地整理項目開展第一季度質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理檢查。一分公司副總經(jīng)理覃萬平，七分公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)葛鋒參加。

▲深入項目現(xiàn)場

江海華一行分別深入3個項目現(xiàn)場，認真查看現(xiàn)場施工進度、質(zhì)量管控、安全管理等方面情況，詳細聽取項目施工計劃及建設(shè)過程遇到的困難和問題，并對下一步工作提出五點要求：一要確保項目穩(wěn)健推進。要牢固樹立安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)工作重視程度，強化安全生產(chǎn)隱患排查治理，在確保安全的前提下，緊扣時間節(jié)點，科學(xué)倒排工期，全力推進項目建設(shè)進度，按時按量完成3項民心工程。二要確保質(zhì)量管控到位。要嚴格落實項目現(xiàn)場質(zhì)量管控措施要求，提高施工全過程質(zhì)量管控能力，強調(diào)全方面技術(shù)交底，通過加強精細化管理，有效對項目質(zhì)量進行控制，達到提質(zhì)增效目的，提高項目整體效益。三要確保勞務(wù)管理到位。項目部要加強貫徹落實“一金七制”“桂建通”等管理制度，壓實項目勞資管理責(zé)任，強化勞務(wù)用工管理及排查勞務(wù)用工資料，做好農(nóng)民工工資發(fā)放工作。四要確保安全生產(chǎn)到位。項目部要層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全管理工作做細做實，堅持開展項目日檢、周檢、月檢工作；要合理規(guī)劃現(xiàn)場材料堆放，確保物料、機械設(shè)備有序進場，避免安全事故的發(fā)生。五要確保商務(wù)管理到位。按目標成本要求做好區(qū)域化管理，設(shè)置成本專員，管控人工、機械臺班和材料消耗，防止項目成本“跑冒滴漏”。同時，加強土地整理項目相關(guān)政策法規(guī)學(xué)習(xí)，確保項目合法合規(guī)順利驗收。

▲深入項目現(xiàn)場

公司總部王桂芳，第四檢查組成員，一分公司、七分公司工程管理部及項目相關(guān)人員參加。