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3月7日，廣西建工集團控股有限公司財務總監(jiān)鄧規(guī)祥到第一分公司承建的廣西農業(yè)職業(yè)技術大學西校區(qū)一期學生宿舍工程項目開展第一季度質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理檢查。分公司黨支部書記、總經理韋秋，副總經理、安全總監(jiān)凌瑤陪同。

▲深入施工現(xiàn)場

鄧規(guī)祥一行深入施工現(xiàn)場，仔細檢查項目工程進度、建設質量、安全生產、文明施工等方面工作，聽取負責人工作匯報。對下一步工作，他提出四點要求。一要組織施工再優(yōu)化。結合項目工期緊、任務重的特點，按照節(jié)點目標任務制定科學、嚴謹、詳細的施工方案，加大人、材、機投入，做好資金計劃、進場安排，全力以赴抓現(xiàn)場、強管理、趕進度。二要質量安全再強化。嚴防死守安全關、質量關，強化安全底線意識，全員落實安全生產主體責任，全面排查安全隱患，緊盯重點環(huán)節(jié)、重點風險，及時整改閉環(huán)，打造控股精品工程。三要業(yè)務流程再高效。加強問題溝通，推動問題解決。強化業(yè)務流程、文件規(guī)范的學習掌握，優(yōu)化業(yè)務鏈條，提升項目流程審批效率，提高回款速度。四要成本控制再抓細。嚴格落實集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內圍墻外”項目管理模式，實實在在抓到細微處，做好資金使用統(tǒng)籌安排，實現(xiàn)成本控制精細化、動態(tài)化、全過程化。

公司總部韋世團、郭向紅，分公司工程管理部及項目部相關人員參加。