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2月24日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華到第三分公司邕熙華庭項目檢查指導(dǎo)工作，三分公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)劉鐘杰陪同。

▲深入項目施工現(xiàn)場

江海華深入項目施工現(xiàn)場，認(rèn)真聽取項目管理人員關(guān)于項目施工進(jìn)度、各生產(chǎn)要素保障以及三月份施工計劃，了解當(dāng)前項目在推動建設(shè)方面的問題和困難，并對現(xiàn)場安全文明施工工作進(jìn)行指導(dǎo)。就下一步工作，他提出三點要求：一要抓安全。項目部要認(rèn)真落實集團(tuán)公司和公司2023年安全生產(chǎn)工作會議精神，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理工作，做好隱患排查整治，確保安全風(fēng)險防控到位，推動項目施工各項工作有序平穩(wěn)進(jìn)行。二要塑形象。項目部要做好現(xiàn)場文明施工策劃，按照集團(tuán)公司《文明施工與安全管理標(biāo)準(zhǔn)化圖集（第三版）》做法，做好現(xiàn)場宣傳展示，積極打造文明示范管理標(biāo)桿項目，展現(xiàn)公司良好形象。三要出產(chǎn)值。要加強(qiáng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的溝通協(xié)調(diào)，按照建設(shè)單位節(jié)點要求，選派精兵強(qiáng)將，增加人員投入，盡快掀起搶工高潮，確保項目高速高效推進(jìn)，為公司沖刺一季度作出積極貢獻(xiàn)。

公司袁維安、楊志海以及三分公司工程管理部、項目有關(guān)人員參加。