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2月23日，廣西建工集團(tuán)土木工程有限公司在建工大廈召開2023年工作會(huì)議，會(huì)議回顧2022年工作情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析形勢，部署2023年工作，統(tǒng)一思想、凝心聚力，踔厲奮發(fā)，奮力完成年度目標(biāo)任務(wù)。廣西建工集團(tuán)控股有限公司黨委書記、董事長陸彪出席并講話，控股公司副總經(jīng)理、總工程師兼土木公司黨委書記、董事長鄧生流作工作報(bào)告，土木公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席、副總經(jīng)理韋志勇主持并宣讀表彰決定，土木公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員乃新健、雷勇參加。

▲陸彪講話

陸彪指出，本次年度工作會(huì)議是土木公司一次堅(jiān)守戰(zhàn)略定力的宣示會(huì)、堅(jiān)定發(fā)展道路的部署會(huì)和全力沖刺目標(biāo)的動(dòng)員會(huì)，開好本次會(huì)議，意義重大。過去一年，土木公司持續(xù)深化機(jī)構(gòu)改革，狠抓企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，狠抓專班行動(dòng)，統(tǒng)籌推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作，企業(yè)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。就下一步工作，他提出“五個(gè)堅(jiān)定”要求：一要堅(jiān)定發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，統(tǒng)一思想闖新路。要堅(jiān)定發(fā)展信心，面對(duì)困難，信心比黃金重要，有信心，才能正確認(rèn)識(shí)形勢，保持戰(zhàn)略定力，發(fā)揮出自身優(yōu)勢，把智慧和力量匯聚一處，形成強(qiáng)大發(fā)展合力。要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級(jí)工作會(huì)議部署，吃透集團(tuán)公司、控股公司年度會(huì)議精神，瞄準(zhǔn)奮斗方向。要勇?lián)l(fā)展重任，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)精神，迎難而上，破釜沉舟闖出一條新路，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。二要堅(jiān)定改革創(chuàng)新是第一動(dòng)力，敢為人先開新局。要強(qiáng)化思路創(chuàng)新，認(rèn)清形勢，堅(jiān)決破除“等、靠、要、拖”的思想，從戰(zhàn)略上明確自身定位，從規(guī)劃上確立自身目標(biāo)，從行動(dòng)上創(chuàng)新發(fā)展思路，謀求長遠(yuǎn)發(fā)展。要強(qiáng)化機(jī)制創(chuàng)新，進(jìn)一步變革管理模式，在分公司治理、項(xiàng)目成本管控、黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合等方面進(jìn)行機(jī)制改革。要強(qiáng)化管理創(chuàng)新，創(chuàng)新管理思路方法，提升管理強(qiáng)度，提高管理質(zhì)量、效率和水平。要強(qiáng)化經(jīng)營創(chuàng)新，采取靈活創(chuàng)新的機(jī)構(gòu)設(shè)置、經(jīng)營方式，鼓勵(lì)職工自告奮勇組建經(jīng)營中心或事業(yè)部開拓經(jīng)營市場，挖掘新的增長點(diǎn)。強(qiáng)化差異化經(jīng)營，爭取年內(nèi)將市政資質(zhì)升至一級(jí)，統(tǒng)籌做好水利水電資質(zhì)升二級(jí)工作。三要堅(jiān)定管理是第一重點(diǎn)，標(biāo)本兼治創(chuàng)效益。要強(qiáng)化制度落實(shí)，嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司、控股公司各項(xiàng)規(guī)章制度，保政令暢通、管理有序。強(qiáng)化項(xiàng)目管理，堅(jiān)決貫徹落實(shí)推進(jìn)“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制落實(shí)落地，控制好風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，不斷提高項(xiàng)目盈利水平。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，提升質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)管控能力，嚴(yán)防質(zhì)量安全事故；提升經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管控能力，持續(xù)增強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；提升法律風(fēng)險(xiǎn)管控能力，有效遏制案件增量，化解案件存量；提升流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)化解能力，搭建多元化融資渠道和管理方式，保障資金平穩(wěn)運(yùn)行。加強(qiáng)督促檢查，定期不定期開展制度落實(shí)檢查，增強(qiáng)管理的權(quán)威性和執(zhí)行力，讓制度管用見效。四要堅(jiān)定人才是第一資源，建好隊(duì)伍強(qiáng)支撐。加強(qiáng)兩級(jí)班子建設(shè)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)人員“站排頭、當(dāng)標(biāo)桿”的引領(lǐng)作用，以身作則，以上率下，打造強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)集體。加強(qiáng)“三能”機(jī)制建設(shè)，做到管理人員能上能下，員工能進(jìn)能出，收入能增能減，要大膽選拔重用一批在關(guān)鍵時(shí)候豁得出、重大任務(wù)面前沖得上的80后、90后“猛將”，給崗位給待遇，最大限度地調(diào)動(dòng)年輕干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。加強(qiáng)員工能力提升，強(qiáng)化自我提升、學(xué)習(xí)培訓(xùn)和跟班鍛煉，加快青年骨干、項(xiàng)目經(jīng)理等人員綜合能力。加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，逐級(jí)建立后備人才庫，建設(shè)素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足、門類齊全的后備人才隊(duì)伍。五要堅(jiān)定黨建是第一引領(lǐng)，凝心聚力筑根魂。要提高政治站位，深刻領(lǐng)會(huì)“兩個(gè)確立”的決定性意義，持續(xù)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。強(qiáng)化黨建與生產(chǎn)融合效能，加強(qiáng)黨建品牌創(chuàng)建，形成黨建與生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)結(jié)合的工作格局，全力促進(jìn)項(xiàng)目改革升級(jí)出效果、項(xiàng)目黨建品牌創(chuàng)建出成績雙贏局面。強(qiáng)化黨風(fēng)廉政提升，明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，落深落細(xì)管黨治黨政治責(zé)任，切實(shí)推進(jìn)黨委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任、黨委書記第一責(zé)任和分管領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”的四責(zé)協(xié)同新要求，強(qiáng)化意識(shí)形態(tài)提升，牢牢把握意識(shí)形態(tài)主動(dòng)權(quán)，強(qiáng)化企業(yè)正面宣傳，不斷弘揚(yáng)發(fā)展正能量。

鄧生流傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、控股公司2023年工作會(huì)議精神，并作題為《穩(wěn)中向好 踔厲奮發(fā) 篤行不怠 奮力譜寫企業(yè)發(fā)展新篇章》的工作報(bào)告，全面總結(jié)2022年工作情況，分析公司發(fā)展中存在的問題，對(duì)2023年重點(diǎn)工作作具體部署，并提出重點(diǎn)做好“八個(gè)加”工作。一要加快改革創(chuàng)效，全力提升融合發(fā)展質(zhì)量。二要加大市場開拓，全力提升經(jīng)營質(zhì)量效益。三要加強(qiáng)項(xiàng)目管控，全力提升履約創(chuàng)效水平。四要加壓清收治虧，全力提升治理成效。五要加強(qiáng)科技創(chuàng)新，全力提升核心競爭力。六要加固風(fēng)險(xiǎn)防范，全力提升風(fēng)險(xiǎn)防控力。七要加深人才培育，全力提升隊(duì)伍建設(shè)質(zhì)效。八要加強(qiáng)黨的建設(shè)，全力提升黨建發(fā)展賦能。

▲會(huì)議現(xiàn)場

會(huì)議要求公司全體員工要心往一處想、勁往一處使，緊緊跟隨控股公司的發(fā)展步伐，在控股公司的強(qiáng)大賦能下，迎難而上，狠抓落實(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求做好各項(xiàng)工作，不辜負(fù)集團(tuán)公司、控股公司的關(guān)心和期望。

▲現(xiàn)場回顧（左右滑動(dòng)查看更多圖片）

會(huì)議對(duì)公司2022年先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人，年度安全生產(chǎn)先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰。

控股公司鄒宇，土木公司總部全體員工，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員和部門經(jīng)理、副經(jīng)理，獲表彰的先進(jìn)集體代表和個(gè)人在主會(huì)場參加，各分公司總部員工在分會(huì)場參加會(huì)議。