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2月23日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司第五分公司召開2023年工作會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和控股公司2023年三個(gè)工作會(huì)議精神，總結(jié)回顧2022年工作，部署2023年工作。公司黨委書記、董事長(zhǎng)陸彪出席并講話，分公司總經(jīng)理?xiàng)钣绹?guó)作工作報(bào)告，分公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)葉海生主持會(huì)議，控股公司綜合管理部副總經(jīng)理、五分公司黨支部書記李志偉，分公司副總經(jīng)理、主任工程師盧娜參加。

陸彪對(duì)分公司2022年取得的成績(jī)給予充分肯定。他指出，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下行的大環(huán)境下，五分公司主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均能完成既定目標(biāo)任務(wù)，九項(xiàng)工作呈現(xiàn)出新特色，希望分公司繼續(xù)保持良好發(fā)展勢(shì)頭，穩(wěn)健發(fā)展、多點(diǎn)突破。他對(duì)分公司2023年工作提出“六個(gè)全力”要求：一要全力抓制度落實(shí)。制度是基礎(chǔ)，落實(shí)是關(guān)鍵。要堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)公司和公司年度工作會(huì)議精神，以“八個(gè)聚力”“六個(gè)并重”等要求為工作方向，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“3+1”“圍墻內(nèi)圍墻外”“背靠背”等管理制度，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司管理力控制力執(zhí)行力提升行動(dòng)，真正讓集團(tuán)公司和公司的決策部署在分公司、項(xiàng)目部落地生根。二要全力抓市場(chǎng)拓展。要持續(xù)穩(wěn)固區(qū)內(nèi)市場(chǎng)，發(fā)揮本土優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)守項(xiàng)目承接規(guī)定，堅(jiān)持“四不接”原則，嚴(yán)格項(xiàng)目承接評(píng)審程序，從源頭上把控風(fēng)險(xiǎn)。要持續(xù)精準(zhǔn)發(fā)力江西市場(chǎng)，把握好機(jī)遇，用好新政策，發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢(shì)和“兩塊牌子”作用，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)布局和堡壘，鞏固原有經(jīng)營(yíng)陣地，發(fā)展新領(lǐng)域、擴(kuò)展新范圍，全力搶占市場(chǎng)份額。三要全力抓基礎(chǔ)管理。要正視基礎(chǔ)管理的薄弱環(huán)節(jié)，不斷摸索改進(jìn)管理理念，充分整合管理要求和資源，健全管理機(jī)制，夯實(shí)管理基石，全力提升基礎(chǔ)管理。要保持無虧損項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，持續(xù)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防控，緊盯成本管理薄弱環(huán)節(jié)，警惕因管理缺失出現(xiàn)潛虧或虧損項(xiàng)目。要善于發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)管理問題，在質(zhì)量安全、工期履約、成本管控等方面查找管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，拿出解決方案，避免項(xiàng)目虧損，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，推進(jìn)項(xiàng)目管理提升。四要全力抓專班工作。要堅(jiān)持“防”與“治”并重，防范與治理兩手抓，深入開展“管理力控制力執(zhí)行力提升行動(dòng)”和“虧損項(xiàng)目治理攻堅(jiān)行動(dòng)”，防范項(xiàng)目虧損風(fēng)險(xiǎn)，全力治理虧損項(xiàng)目。堅(jiān)持把回款作為重中之重，突出重點(diǎn)，精準(zhǔn)發(fā)力，加快推進(jìn)工程款清收和工程結(jié)算工作，全力推進(jìn)應(yīng)收賬款壓降。五要全力抓隊(duì)伍建設(shè)。要團(tuán)結(jié)統(tǒng)一聚合力，做到統(tǒng)一思想、聚力攻堅(jiān)，齊心協(xié)力謀發(fā)展。要注重選人用人質(zhì)量，建立健全用人機(jī)制，加強(qiáng)正向激勵(lì)，抓好培養(yǎng)工作，釋放隊(duì)伍活力。要破除“躺平心態(tài)”和“等、靠、要、拖”思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)、爭(zhēng)分奪秒，主動(dòng)作為、果斷出擊，以非常之力建非常之功。六要全力抓黨建工作。要結(jié)合企業(yè)發(fā)展特色，深入提煉黨建品牌內(nèi)涵，做實(shí)黨建工作，打造企業(yè)黨建特色亮點(diǎn)，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)互融共進(jìn)。要把好政治方向和輿論導(dǎo)向，守好自己的門，管好自己的人。要樹立先進(jìn)典型，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，讓想干事、能干事、干成事的職工有機(jī)會(huì)有舞臺(tái)。要加強(qiáng)文化建設(shè)，強(qiáng)化活動(dòng)開展和困難黨員、職工慰問，提高企業(yè)凝聚力和員工歸屬感。

楊永國(guó)從九個(gè)方面作2022年工作報(bào)告，并以“六個(gè)不動(dòng)搖”部署2023年重點(diǎn)工作：一是堅(jiān)持市場(chǎng)開拓不動(dòng)搖；二是堅(jiān)持管好項(xiàng)目不動(dòng)搖；三是堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)防控不動(dòng)搖；四是堅(jiān)持效益導(dǎo)向不動(dòng)搖；五是堅(jiān)持科技創(chuàng)新不動(dòng)搖；六是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)不動(dòng)搖。李志偉、葉海生分別傳達(dá)集團(tuán)公司和公司黨建工作、安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，并就分公司2023年黨建和安全生產(chǎn)工作作具體部署。

會(huì)議表彰了分公司2022年先進(jìn)部門、集體和個(gè)人。

會(huì)議設(shè)主會(huì)場(chǎng)和視頻分會(huì)場(chǎng)。公司總部鄒宇，分公司三部一室全體人員、各項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）及會(huì)議代表在主會(huì)場(chǎng)參加，廣西區(qū)外項(xiàng)目人員在視頻分會(huì)場(chǎng)參加。