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背影效應領路前行｜鄧規(guī)祥到聯(lián)投公司、桂中分公司傳達宣貫公司2023年工作會議等三個會議精神

發(fā)布時間：2023-02-24來源：本站作者：覃玲玲瀏覽量：次

2月23日，廣西建工集團控股有限公司財務總監(jiān)鄧規(guī)祥到廣西聯(lián)建投資開發(fā)有限公司、廣西建工集團控股有限公司桂中分公司傳達宣傳貫徹集團公司、公司2023年工作會議等三個會議精神。會議由聯(lián)投公司董事長、黨支部書記王杰主持，桂中分公司總經(jīng)理、黨支部書記黃欽鳴參加。

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▲會議現(xiàn)場

會上，鄧規(guī)祥傳達宣傳貫徹集團公司、公司2023年工作會議等三個會議精神，認真聽取聯(lián)投公司、桂中分公司的工作匯報，詳細了解存在的問題和困難，對兩個分（子）公司過去一年取得的成績給予肯定。就做好下一步工作，他提出六點要求：一是緊抓項目承接，穩(wěn)發(fā)展水平。要樹立發(fā)展信心，領導班子帶頭抓經(jīng)營拓市場，區(qū)內(nèi)區(qū)外同時發(fā)力，房建、基建項目并重主攻。要強化全員經(jīng)營意識，加強與兄弟單位交流，實現(xiàn)市場經(jīng)營信息共享，不斷激活、拓展身邊資源，促進全員經(jīng)營。二是緊抓項目管理，穩(wěn)合同履約。合同履約是最大的信用，要抓好安全生產(chǎn)、工期進度和質量管理，加強成本管控，通過強化管理創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益，實現(xiàn)提質增效，進一步提高項目盈利能力。三是緊抓項目回款，穩(wěn)流動性安全。要加強合作溝通，抓好項目結算，促進工程款回收；要有抓手推動前端把控，落實“以收定支，收支平衡，嚴禁超付”，堅持“六不付”原則。四是緊抓風險防控，穩(wěn)經(jīng)濟效益。要防控經(jīng)營、管理、資金、稅務、運營、項目虧損風險，管控管理、資金、生產(chǎn)成本，防控負現(xiàn)金流，提高發(fā)展質量和效益。五是緊抓團結協(xié)作，穩(wěn)運營發(fā)展。要做好領導班子團結、員工隊伍團結，給予一線員工關懷指導，督幫工作到位，豐富文化生活，增強團隊合力，擰成一股勁；強化業(yè)務流程、信息化流程學習掌握，提高廣聯(lián)達PM系統(tǒng)應用水平，提升商務成本管理能力，促進平穩(wěn)運營、持續(xù)發(fā)展。六是緊抓服務監(jiān)督，穩(wěn)營商環(huán)境。充分認識服務和監(jiān)督統(tǒng)一的重要性，在監(jiān)督中服務、在服務中監(jiān)督，不斷優(yōu)化、培育營商環(huán)境，堅持按法律法規(guī)開展生產(chǎn)經(jīng)營，在落實規(guī)章制度流程中強化溝通，以規(guī)范管理的有益成果贏得認可，努力實現(xiàn)“二次經(jīng)營”“多次經(jīng)營”。

王杰重點從聯(lián)投公司2022年主要工作成效、存在不足、聚焦2023年發(fā)展定位方面作匯報。他表示，聯(lián)投公司將緊跟控股公司發(fā)展步伐，轉變角色，調整謀劃經(jīng)營發(fā)展新思路，發(fā)揮公司“雙特三甲”資質優(yōu)勢，以實實在在的業(yè)績推動公司發(fā)展上新臺階。

黃欽鳴匯報2022年工作完成情況，并表示桂中分公司將提高執(zhí)行力，落實決策部署，從拓市場促發(fā)展、強管理防風險、育人才添動力、有作為給舞臺、抓黨建強引領等五個方面提出2023年的工作思路措施，齊心協(xié)力實現(xiàn)年度發(fā)展目標任務。

會議設主會場和視頻分會場。聯(lián)投公司侯祖佳，桂中分公司玉習有、吳康，分公司本部員工在主會場參加會議，項目部員工在分會場參加會議。