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2月21日，廣西建工集團控股有限公司在2號樓2樓會議室召開區(qū)外分公司項目工程管理業(yè)務研討會，公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華，公司副總經(jīng)理徐祥出席。

▲會議現(xiàn)場

會上，工程管理部、運營管理部、財務管理部針對區(qū)外分公司提出的工程管理重點問題進行解答。結(jié)合區(qū)外分公司提出的意見，會議提出四點要求：一要提高政治站位，轉(zhuǎn)變工作作風?？偛?、分公司要強作風、優(yōu)服務、重落實，指導項目部細化日常管理工作，嚴格執(zhí)行“一個項目、一套班子”推進機制，確保人員配備、履職盡責，提升項目管理效能，切實解決項目管理人員在施工生產(chǎn)過程中的缺位、錯位、不作為等行為，著力構(gòu)建權(quán)責清晰的項目管理體系。二要全面提升項目管理能力的綜合水平。圍繞施工目標，針對施工現(xiàn)場“工期、質(zhì)量、安全、成本”等問題，夯實成本管理基礎，主動解決施工過程中存在的難點、堵點，實現(xiàn)全員成本管理工作常態(tài)化、制度化，推動項目竣工驗收再提速，推動項目早日達產(chǎn)增效。三要提升管理人員綜合素質(zhì)。分公司要加大對項目管理人員的培訓力度，有針對性地開展培訓，通過“傳、幫、帶”等形式幫助項目管理人員掌握更多的新知識、新技能，提升工程項目管理人員素質(zhì)，為順利履約夯實人才基礎。四要狠抓質(zhì)量安全管理工作。將質(zhì)量安全管理目標任務分解到部門、量化到崗位、具體到個人，堅持抓早抓小、防患未然。要完善工作機制，做好危大、超危大方案編制工作，避免出現(xiàn)流程滯后等情況，做到認真履責、盡職盡責、工作考責、適時督責和問題追責。要強化季度檢、月檢、巡檢等日常管理制度，自覺將責任扛在肩上，將行動落在實處，保障企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

公司總部陳玉萍、韋世團、王桂芳、方源及財務管理部、工程管理部、運營管理部等相關(guān)人員，五分公司葉海生，直屬分公司鄧李軍，華中分公司李智，海南分公司韋欽龍，江西分公司翟型城，華南事業(yè)部黃建鋅及分公司有關(guān)人員參加會議。