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開局起步大展宏“兔”丨江海華到欽州片區(qū)項目開展復(fù)工復(fù)產(chǎn)及安全檢查

發(fā)布時間：2023-02-08來源：本站作者：石穎劉云輝瀏覽量：次

2月7日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華到第四分公司承建的雙胞胎年產(chǎn)50萬噸現(xiàn)代化飼料暨全球糧食貿(mào)易加工項目、第六分公司承建的欽州北投·鳳景灣項目、格派新能源電池材料一體化項目場地平整工程開展復(fù)工復(fù)產(chǎn)及安全檢查。四分公司副總經(jīng)理、主任工程師黃松陪同。

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▲深入項目現(xiàn)場

在四分公司項目，江海華一行深入項目施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解項目生產(chǎn)進(jìn)度及復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況，認(rèn)真聽取項目進(jìn)度計劃及遇到的重點難點問題。對下一步工作，他提出四點要求：一要提高認(rèn)識，全力投入項目建設(shè)。全體項目人員要迅速收心歸位，以更飽滿的熱情投入到項目建設(shè)，從嚴(yán)、從速、從細(xì)、從實落實好項目重點工作，以奮進(jìn)姿態(tài)全力沖刺開門紅。二要壓實責(zé)任，多措并舉推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。緊盯項目節(jié)點目標(biāo)，嚴(yán)格按照公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)“六個一”要求，加強(qiáng)項目管理，克服生產(chǎn)工作中的難點、堵點，確保項目在節(jié)點內(nèi)按時交付。三要堅守紅線，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。要扎實做好項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)及安全隱患排查整改工作，做好海邊防風(fēng)雨季作業(yè)措施，嚴(yán)格落實三級教育，把風(fēng)險隱患消除在萌芽狀態(tài)，堅決預(yù)防和遏制安全事故發(fā)生，確保工地?zé)o安全陷阱。四要加強(qiáng)協(xié)作，提升項目管理水平。要加強(qiáng)項目工作前瞻性，提前做好資金統(tǒng)籌支付計劃，確保勞務(wù)工資按時發(fā)放，做好合同工期履約、工期簽證記錄留存，及時總結(jié)糾偏，維護(hù)好企業(yè)權(quán)益，狠抓項目精細(xì)化管理，助力項目提質(zhì)增效，企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

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▲深入項目現(xiàn)場

在六分公司項目，江海華一行深入項目現(xiàn)場，認(rèn)真聽取項目部對春節(jié)后復(fù)工情況的匯報，重點檢查質(zhì)量隱患、安全生產(chǎn)措施落實等情況，重點了解項目整體施工進(jìn)度及存在的難點問題，對項目節(jié)后迅速復(fù)工復(fù)產(chǎn)的奮戰(zhàn)精神給予高度評價。對項目下一步工作，他提出三點要求。一要凝心聚力開好局，真抓實干起好步。要提高政治站位、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全檢查，把潛在安全隱患、危險性較大的分部分項工程作為檢查的重中之重。項目部全體管理人員要振奮精神，全力以赴推進(jìn)項目建設(shè)，確保按節(jié)點完成項目建設(shè)任務(wù)。二要落實解決施工重點難點問題。面對項目工期緊、任務(wù)重、施工難度大的問題，要克服現(xiàn)場諸多不利影響，合理利用一切可利用的場地為施工服務(wù)。結(jié)合現(xiàn)場實際對施工方案、安全保障措施等進(jìn)行反復(fù)研討、優(yōu)化，確保施工有章可循。要科學(xué)合理安排項目進(jìn)度計劃，明確目標(biāo)、倒排計劃，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。三要強(qiáng)化措施抓落實，多措并舉保安全。要貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”方針，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高施工人員安全意識，及時排查處理安全隱患，切實將安全文明施工要求落實到位。要時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，壓嚴(yán)壓實安全責(zé)任，堅決以項目安全管理規(guī)定為警戒線，做好工人復(fù)工進(jìn)場三級教育及安全技術(shù)交底，加快推進(jìn)安全巡檢系統(tǒng)的應(yīng)用，大力排查整改安全隱患，確保復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作安全、平穩(wěn)、有序開展。

公司本部王桂芳、袁維安，檢查組成員，四分公司、六分公司工程管理部及項目相關(guān)人員參加。