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1月30日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華主持召開工程管理部工作布置會，部署節(jié)后安全生產(chǎn)工作。

▲會議現(xiàn)場

江海華宣貫公司2023年新春重點工作部署會議精神，逐條分析、研究部署部門近期各項重點工作。對下一步工作，他提出五點要求：一要抓實復(fù)工復(fù)產(chǎn)。建立復(fù)工復(fù)產(chǎn)計劃臺賬，開展全面、徹底、無死角的安全大檢查活動，推動項目掀起復(fù)產(chǎn)高潮，多出產(chǎn)值。二要抓實項目管理。要樹牢底線思維，強化安全意識，堅持高水平高標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)落實“飛行”檢查、“施工安全無陷阱工地”等措施，有效防范化解各類風(fēng)險。三要提高服務(wù)水平。要在精細(xì)化管理中，加大創(chuàng)新力度，實施“一線工作法”和“一站式服務(wù)”，規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)，提高服務(wù)能力。四要狠抓勞務(wù)管理。要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式和“3+1”項目管理機制，落實好總包代發(fā)、分包單位人工費發(fā)放監(jiān)管工作。五要做好開工交底培訓(xùn)。提前做好新開工項目培訓(xùn)，提高項目人員管理能力，通過開工前交底，詳細(xì)了解項目合同條款及管理要求，杜絕項目管理風(fēng)險。

公司工程管理部全體人員參加會議。