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1月13日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華到第五分公司宜黃縣工業(yè)園區(qū)標準廠房建設項目和宜黃縣工業(yè)園區(qū)創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園項目（設計、采購、施工）EPC、新余市疾病預防控制中心新建項目(一期)檢查指導，五分公司副總經(jīng)理楊永國陪同。

▲深入施工現(xiàn)場

江海華一行深入施工現(xiàn)場，檢查項目形象進度、文明施工、安全質(zhì)量管理等情況，并就項目存在的問題提出整改意見和項目需公司解決的難點堵點問題進行梳理。在反饋會上，他就做好項目年前及來年各項工作提出四點要求：一要做好安全質(zhì)量管理工作。春節(jié)臨近，要高度重視安全管理工作，組織開展安全風險隱患排查，加大施工現(xiàn)場巡查力度，及時整改隱患，落實好春節(jié)期間安全值班和年后復工復產(chǎn)安全交底安全排查，做好歲末年初安全防范工作；要緊盯質(zhì)量管理細節(jié)，認真制定質(zhì)量整改措施，加強工程施工細節(jié)質(zhì)量管理，提高工程觀感質(zhì)量。二要提前制定資金使用計劃。要結(jié)合春節(jié)前維穩(wěn)及資金使用情況提前制定資金計劃，嚴格按照農(nóng)民工實名制管理要求，對農(nóng)民工工資發(fā)放、合同管理等情況進行摸底排查，避免導致農(nóng)民工工資發(fā)放滯后；要與勞務隊組、材料供應商仔細核對結(jié)算清單，做好簽收、發(fā)放等記錄留存，維護好企業(yè)權(quán)益。三要全面統(tǒng)籌項目建設進度。要結(jié)合項目施工節(jié)點要求和當前施工進度，仔細制定2023年施工計劃，全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作面和勞務人員部署安排等事宜，全力營造“開局即沖刺，起步即決戰(zhàn)”的建設氛圍。四要扎實推進工程創(chuàng)優(yōu)。要落實落細市級標準化工地觀摩以及省優(yōu)等工程創(chuàng)優(yōu)目標，提前謀劃部署創(chuàng)優(yōu)工作，挖掘工程建設特色亮點，打造高標準、高規(guī)格的品質(zhì)工程，為提升控股公司區(qū)外品牌形象貢獻積極力量。

▲會議現(xiàn)場

江西分公司及項目相關(guān)人員參加。