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1月11日，廣西建工集團控股有限公司第三分公司召開2023年一季度暨元月份安全生產(chǎn)經(jīng)營工作視頻會，會議傳達學習公司2023年一季度暨元月份安全生產(chǎn)經(jīng)營工作視頻會議精神以及近期公司系列重要會議精神，總結分公司2022年安全生產(chǎn)經(jīng)營情況，謀劃部署2023年一季度工作。公司黨委書記、董事長陸彪出席并講話，分公司總經(jīng)理陳小勇主持，領導班子成員覃淼平、廖建志、計竑、劉鐘杰參加。

▲陸彪講話

陸彪認真聽取三分公司2022年有關情況匯報，對三分公司2022年各項工作所取得的成績給予充分肯定，認為工作有亮點、有成效，并代表公司領導班子對三分公司所取得的成績表示祝賀。就三分公司下一步工作，他提出五點要求：一要做好全面總結。及時總結分析分公司2022年及成立以來取得的成績和當前存在不足，科學做好統(tǒng)籌規(guī)劃，以市場的思路，找準自己未來發(fā)展方向和目標，把三分公司建設成為能積極應對各種經(jīng)濟形勢的強優(yōu)分公司。二要提升市場經(jīng)營。建筑公司的發(fā)展離不開項目承接，分公司要提升市場經(jīng)營能力，在保持現(xiàn)有房建經(jīng)營市場優(yōu)勢的基礎上，延伸經(jīng)營板塊，爭取在大項目、公建項目上有所建樹，打造健康可持續(xù)發(fā)展的項目承接結構。三要加強項目管理。持續(xù)貫徹落實集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式，強化成本管控，優(yōu)化流程管理，提高服務質(zhì)量，降低項目風險，建設有安全、有質(zhì)量、有效益的高品質(zhì)項目。要發(fā)揚分公司在創(chuàng)優(yōu)領域的優(yōu)勢，爭創(chuàng)更多榮譽獎項。四要強化黨建引領。要充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢，把黨建融入到分公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各項工作，促進黨建和生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合、高效聯(lián)動，達到促生產(chǎn)、提質(zhì)量、增效益、拓市場的效果。五要做好維穩(wěn)工作。臨近春節(jié)，要認真了解梳理各項目農(nóng)民工工資發(fā)放情況，按時足額支付農(nóng)民工工資，保障農(nóng)民工的合法權益，密切關注相關輿情動態(tài)動向，提高處置水平，為年后項目開工作好準備。

▲會議現(xiàn)場

分公司中層以上管理人員在主會場參會，項目管理人員通過視頻形式在項目分會場參會。