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1月3日，廣西建工集團有限責(zé)任公司黨委副書記、工會主席陳家堅帶隊到廣西建工集團控股有限公司第三分公司南寧學(xué)院13#學(xué)生宿舍樓項目開展歲末質(zhì)量安全綜合大檢查，集團公司集中采購部總經(jīng)理黃安權(quán)，控股公司副總經(jīng)理、總工程師兼土木公司黨委書記、董事長鄧生流陪同。

▲ 陳家堅講話

 陳家堅一行深入項目施工現(xiàn)場，認(rèn)真檢查項目現(xiàn)場安全質(zhì)量管理、文明施工及疫情防控等工作落實情況，對項目部各項工作給予肯定。就項目對下一步工作，他提出五點要求：一要進一步強化安全質(zhì)量意識。要時刻緊繃安全質(zhì)量管控這根弦，通過宣傳教育、早班會交底等方式，把安全質(zhì)量意識滲透到各工作崗位，形成人人關(guān)心、人人關(guān)注、人人重視的安全質(zhì)量工作管理格局，打響控股品牌，樹好雙特口碑，堅決杜絕安全事故發(fā)生。二要進一步強化執(zhí)行力建設(shè)。項目部要不折不扣堅決貫徹執(zhí)行住建管理部門、集團公司項目安全質(zhì)量管理相關(guān)條例規(guī)定，分公司有關(guān)部門要督促到位，夯實各項基礎(chǔ)工作，切實增強工作的有效性和實效性。三要進一步抓好整改落實。分公司和項目部要嚴(yán)格按照集團公司檢查組提出的整改意見清單，明確時間節(jié)點，落實專人負責(zé)，逐項抓好整改落實，確保現(xiàn)場各項安全質(zhì)量隱患及時有效整改，為施工生產(chǎn)營造安全可靠的環(huán)境。四要進一步加強項目管理。項目作為建筑企業(yè)的前線，是建筑企業(yè)利潤的來源。要堅決抓好項目的管理，尤其是項目成本管控，貫徹落實好“3+1”項目管理機制和“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式，切實把項目管出水平、管出效益，提升盈利能力，杜絕項目虧損。五要進一步提升質(zhì)量安全水平。分公司要對集團公司、公司和項目部檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行舉一反三，總結(jié)提升，把教育經(jīng)驗傳播到各在建項目，不斷進行整治優(yōu)化，提升自身質(zhì)量安全水平，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

鄧生流表示，控股公司將嚴(yán)格按照集團公司檢查組提出的整改意見，逐一落實整改。同時，要求分公司不斷提高現(xiàn)場安全、質(zhì)量管理水平，打造優(yōu)質(zhì)工程、精品工程，助力集團公司高質(zhì)量發(fā)展。

▲深入項目施工現(xiàn)場

反饋會上，檢查組仔細翻閱安全生產(chǎn)、機械設(shè)備等有關(guān)資料，提出整改意見和建議，并對項目管理工作打出“雙優(yōu)良”評分。

集團公司歲末質(zhì)量安全綜合大檢查檢查組第三分組成員，控股公司本部王桂芳、袁維安，三分公司陳小勇、劉鐘杰以及有關(guān)人員參加。