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12月5日，廣西建工集團控股有限公司召開第四季度質(zhì)量安全檢查會議，公司黨委書記、董事長陸彪出席并講話，公司副總工程師、工程管理部副總經(jīng)理王桂芳，六分公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)、工會主席呂堅民參加會議。

▲會議現(xiàn)場

會上，陸彪詳細聽取六分公司北投鳳景灣項目負責人關于施工管理及進度的工作匯報，并通過視頻會議檢查項目文明施工、安全質(zhì)量、資料整理、勞務管理等現(xiàn)場情況。他對項目當前取得的進展給予肯定，并對下一步工作提出五點要求：一要提高政治站位，積極推動項目實現(xiàn)進度目標。要進一步增強項目建設的緊迫感，倒排進度計劃，拿出時不我待、不進則退的精神和務實的作風，緊盯時間節(jié)點，聚焦關鍵環(huán)節(jié)，做到一刻不慢推進度、一刻不松抓項目，確保項目按計劃推進。二要深刻認識現(xiàn)場安全施工的重要性。要加強現(xiàn)場安全文明管理力度，從細節(jié)上落實安全文明管理措施。嚴格規(guī)范施工過程管理，做好日常安全巡檢工作。安全管理工作無小事，現(xiàn)場管理人員要進一步提高現(xiàn)場安全文明施工標準，杜絕發(fā)生質(zhì)量和安全重大事故，順利迎接自治區(qū)安全文明工地評比。三要提升服務意識，優(yōu)化服務理念。項目部要做好溝通服務工作，主動加強與業(yè)主間的聯(lián)系，及時處理業(yè)主有關訴求，為開展后續(xù)工作打下基礎。四要嚴格落實資金管控。堅持以收定支，先收后支，及時收集和審核項目實際產(chǎn)值和進度報量，確保項目成本工作處于可控狀態(tài)。五要做好項目維穩(wěn)工作，強化勞務管理。項目部要做好資金使用計劃，及時跟進工程款申請流程，按時足額支付農(nóng)民工工資和材料款，形成臺賬資料，切實維護農(nóng)民工權益，營造和諧穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。

公司第一檢查組及項目部相關人員參加會議。（劉云輝）