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1月3日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司桂中分公司召開2025年工作會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、公司2025年工作會議精神，總結(jié)回顧分公司2024年度工作，研究部署2025年目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作。公司副總經(jīng)理、總工程師鄧生流出席并講話，桂中分公司總經(jīng)理、黨支部書記黃欽鳴參加。

▲會議現(xiàn)場

鄧生流對桂中分公司2024年各項(xiàng)工作給與肯定，指出桂中分公司的發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題，明確今后努力方向。對2025年各項(xiàng)工作，他提七點(diǎn)要求：一要做好宣貫工作，貫徹落實(shí)會議精神。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、公司2025年度工作會議精神，切實(shí)把上級精神宣貫到各項(xiàng)目一線，要求通過項(xiàng)目部會議或早班會等各種方式將會議精神宣貫到位。二要強(qiáng)信心，勇于開拓市場。要科學(xué)分析當(dāng)前形勢，增強(qiáng)信心，勇于開拓市場，精準(zhǔn)施策，創(chuàng)新經(jīng)營，整合央企、合作方資源，加快走出去的速度；要講好建工故事，傳遞控股聲音，塑造建工控股好形象。三要強(qiáng)管理，抓好安全生產(chǎn)及維穩(wěn)工作。要加強(qiáng)安全隱患排查和整改，注重歲末年初的安全生產(chǎn)管理工作，堅(jiān)決落實(shí)自治區(qū)、集團(tuán)公司及公司安全生產(chǎn)和消防安全工作各項(xiàng)部署，全面排查在建項(xiàng)目，及時(shí)消除施工現(xiàn)場安全隱患。四要服務(wù)和用好新賽道。領(lǐng)導(dǎo)帶頭擔(dān)當(dāng)作為，敢于自我加壓，勇于逆境突圍，創(chuàng)新求變，服務(wù)和用好新賽道，維護(hù)好老賽道，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)員工全力開創(chuàng)新老賽道融合發(fā)展的新局面。五要抓好運(yùn)營管理，落實(shí)好降本增效。要完善項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控，提高項(xiàng)目成本管理水平。要增強(qiáng)“過緊日子”觀念，嚴(yán)控非生產(chǎn)性開支，進(jìn)一步健全成本管理體系，按照“有多少業(yè)務(wù)養(yǎng)多少人”工作思路推行瘦身強(qiáng)體，做好降本增效各項(xiàng)工作。六要強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，提升隊(duì)伍建設(shè)。要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)素養(yǎng)，不斷增強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力、競爭力；管理人員要一人多崗，做精做細(xì)，做到任務(wù)到人、具體到事，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作落到實(shí)處，取得實(shí)效。七要控好風(fēng)險(xiǎn)，抓好清收冶虧工作。完善風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，層層壓實(shí)管控責(zé)任，執(zhí)行落實(shí)公司管理制度、程序、措施，防控經(jīng)營、管理、資金、訴訟、虧損等各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。提高思想認(rèn)識，抓好清收冶虧各項(xiàng)工作，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際梳理回款來源，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)在建項(xiàng)目施工生產(chǎn)，多出產(chǎn)值，加快完工、竣工項(xiàng)目結(jié)算，細(xì)化清收回款任務(wù)，提高清收回款成效。

 黃欽鳴作工作報(bào)告，全面總結(jié)2024年各項(xiàng)工作，并對2025年重點(diǎn)工作提出七點(diǎn)工作要求：一要走出去，推動(dòng)項(xiàng)目承接落地。二要管起來，加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理。三要運(yùn)營好，提升成本管理水平。四要穩(wěn)資金，提高財(cái)務(wù)運(yùn)行效益。五要嚴(yán)防控，化解發(fā)展過程風(fēng)險(xiǎn)。六要降成本，適應(yīng)市場環(huán)境變化。七要強(qiáng)引領(lǐng)，加強(qiáng)黨建宣傳工作。

 桂中分公司總部全體員工參加會議，項(xiàng)目部員工以視頻會議形式參會。