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近日，公司各分公司相繼召開12月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，傳達(dá)公司12月安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議精神，部署下一步工作。

五分公司

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

12月2日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司第五分公司在廣西森林博物館項(xiàng)目EPC工程總承包項(xiàng)目部召開12月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作視頻會(huì)議，五分公司總經(jīng)理方源，領(lǐng)導(dǎo)班子盧娜、楊永國(guó)參加，副總經(jīng)理、安全總監(jiān)葉海生主持。

會(huì)上，方源結(jié)合本次會(huì)議議題及做好年前各項(xiàng)工作提出三點(diǎn)要求：一要對(duì)標(biāo)對(duì)表先進(jìn)典型，鉚足“向上拔節(jié)”力量。廣西森林博物館項(xiàng)目在團(tuán)隊(duì)融合度、節(jié)能環(huán)保、文明施工等方面取得了良好成效，項(xiàng)目前期策劃、標(biāo)后預(yù)算管理及“永臨結(jié)合”新思路等亮點(diǎn)尤為突出，各項(xiàng)目要對(duì)標(biāo)對(duì)表該項(xiàng)目的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和做法，自覺承擔(dān)起建設(shè)標(biāo)桿項(xiàng)目的使命擔(dān)當(dāng)，鉚足“向上拔節(jié)”的奮進(jìn)力量，推動(dòng)項(xiàng)目管理更上一層樓，為分公司標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化精細(xì)化管理走出新路子、邁出新步伐。二要堅(jiān)定企業(yè)發(fā)展信心，展現(xiàn)“知重負(fù)重”擔(dān)當(dāng)。要堅(jiān)定信心不動(dòng)搖，面對(duì)矛盾迎難而上，面對(duì)危機(jī)挺身而出，在生產(chǎn)建設(shè)、成本管控、風(fēng)險(xiǎn)防控等關(guān)鍵崗位，站得出來、豁得出去，沖得上去、干得出色。要永葆追求進(jìn)步之心，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)掌握技能，在崗位實(shí)踐中歷練和成長(zhǎng)，成為知重負(fù)重、攻堅(jiān)克難的榜樣力量。三要明確節(jié)點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，保持“攻堅(jiān)突破”沖勁。年關(guān)將近，各部門及項(xiàng)目部要對(duì)照各條戰(zhàn)線目標(biāo)任務(wù)，緊扣時(shí)間節(jié)點(diǎn)，及時(shí)明確階段性任務(wù)，認(rèn)真梳理階段性成果，確保總產(chǎn)值、結(jié)算送審和審定、竣工產(chǎn)值等目標(biāo)任務(wù)按時(shí)完成。分公司和項(xiàng)目部?jī)蓪蛹?jí)要各司其職、緊密配合，形成全力沖刺年度任務(wù)、突破難題關(guān)口的強(qiáng)大合力，強(qiáng)力推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)。

葉海生、盧娜、楊永國(guó)分別就經(jīng)營(yíng)承攬、資金支付、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)、職稱評(píng)審、消防安全和維穩(wěn)等方面作工作部署。廣西森林博物館項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享，三部一室負(fù)責(zé)人及部分項(xiàng)目匯報(bào)上月工作完成情況及本月工作計(jì)劃。

▲開展消防安全演練活動(dòng)

會(huì)前，參會(huì)人員一同參觀廣西森林博物館項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)和辦公區(qū)域，切身感受學(xué)習(xí)項(xiàng)目“永臨結(jié)合”新思路的實(shí)踐實(shí)施，并開展消防安全演練活動(dòng)。

本次會(huì)議以視頻形式召開。分公司三部一室負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員、南寧片區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）在主會(huì)場(chǎng)參加，南寧市外項(xiàng)目通過視頻形式在分會(huì)場(chǎng)參加。

七分公司

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

12月2日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司第七分公司利用下班時(shí)間召開2022年12月安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，分公司總經(jīng)理劉雄，黨支部書記、副總經(jīng)理、工會(huì)主席黎克出席并講話，副總經(jīng)理周田生主持會(huì)議，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員唐亮平、葛鋒參加。

 會(huì)議傳達(dá)公司12月安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議精神，回顧分公司11月份安全生產(chǎn)工作，對(duì)下一步工作，劉雄提出五點(diǎn)要求：一是集中精力抓好年底重點(diǎn)工作。要認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，越困難越要把握住發(fā)展的機(jī)遇，提高政治站位，樹牢安全理念，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，聚焦安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)任務(wù)，壓緊壓實(shí)責(zé)任，筑牢筑嚴(yán)防線，進(jìn)一步堅(jiān)定發(fā)展信心和決心。二是提升項(xiàng)目管理效能。明確各階段重點(diǎn)工作及任務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，把有限的資金用到關(guān)鍵工藝關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，確保建設(shè)資金及時(shí)到位，有力支撐項(xiàng)目建設(shè)快速推進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)全年工作指標(biāo)創(chuàng)造有利條件。三是筑牢安全生產(chǎn)底線。年末年初歷來是事故高發(fā)期，項(xiàng)目要吸取近期特大事故教訓(xùn)，從思想上高度重視，牢守安全生產(chǎn)紅線，把安全生產(chǎn)工作抓在手，做好防寒防火和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)安全用電防護(hù)等措施，堅(jiān)決遏制安全事故發(fā)生。四是構(gòu)建多管齊下的工作格局。強(qiáng)化各部門的溝通協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮各部門工作職能，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制。項(xiàng)目管理人員要不斷強(qiáng)化執(zhí)行力和化解矛盾能力，凝心聚力，狠抓落實(shí)，確保項(xiàng)目推進(jìn)有力有序。五是做好春節(jié)前維穩(wěn)工作。全面精準(zhǔn)掌握項(xiàng)目維穩(wěn)工作動(dòng)態(tài)，加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)隱患檢查力度，對(duì)春節(jié)前保障農(nóng)民工工資支付工作進(jìn)行再研判再部署，確保農(nóng)民工工資按時(shí)足額發(fā)放。同時(shí)嚴(yán)格貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)疫情防控部署要求，切實(shí)把疫情防控責(zé)任和措施落實(shí)到位。

 會(huì)議以“主會(huì)場(chǎng)＋視頻分會(huì)場(chǎng)”形式召開，分公司各部門負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員，分公司南寧片區(qū)負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。

六分公司

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

12月3日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司第六分公司召開2022年12月安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，分公司黨支部書記、副總經(jīng)理徐澤周出席會(huì)議并講話，分公司常務(wù)副總經(jīng)理廖進(jìn)參加，分公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)呂堅(jiān)民主持會(huì)議。

 會(huì)上，徐澤周詳細(xì)聽取各項(xiàng)目經(jīng)理以及各部門負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)，并就分公司下一步工作，提出四點(diǎn)要求：一要做好資金計(jì)劃。做好年末資金籌劃，確保按時(shí)足額支付農(nóng)民工工資。同時(shí)抓好工程款的結(jié)算回款，細(xì)化方案，壓實(shí)責(zé)任，確保資金及時(shí)回款、順利支付有關(guān)費(fèi)用，為重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)保駕護(hù)航。二要提升項(xiàng)目管理水平。在精細(xì)化管理、成本管控、強(qiáng)化溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和項(xiàng)目進(jìn)度等方面多下真功夫、實(shí)功夫，直面難點(diǎn)共破難題。要堅(jiān)定信心，迎難而上，正視各項(xiàng)目推進(jìn)中遇到的難題和薄弱環(huán)節(jié)，注重在管理過程中抓重點(diǎn)、解難題，項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員要盡最大努力做好本職工作，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。三要精打細(xì)算抓好成本管理。要提升項(xiàng)目成本管控意識(shí)，要加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理和防控意識(shí)，防止出現(xiàn)違規(guī)套取項(xiàng)目資金的行為。要嚴(yán)格執(zhí)行“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制，貫徹執(zhí)行好《項(xiàng)目成本管理手冊(cè)》，推動(dòng)項(xiàng)目降本增效。在日常工作中要善于總結(jié)出好經(jīng)驗(yàn)好做法，并加強(qiáng)推廣應(yīng)用，形成長(zhǎng)效管理機(jī)制，提升項(xiàng)目管理和經(jīng)濟(jì)效益水平。四要強(qiáng)化黨建生產(chǎn)融合賦能。要堅(jiān)持黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離，貫通項(xiàng)目施工建設(shè)、安全質(zhì)量管控、風(fēng)險(xiǎn)防控、成本管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)揮項(xiàng)目黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，把項(xiàng)目建設(shè)作為貫徹落實(shí)黨的二十大精神的重要抓手，把狀態(tài)、精力、干勁集中到抓項(xiàng)目建設(shè)上來，以更大的力度、更實(shí)的舉措推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)提速提質(zhì)提效，以實(shí)干實(shí)績(jī)推動(dòng)黨的二十大精神落地落實(shí)。

 會(huì)議以“主會(huì)場(chǎng)＋視頻分會(huì)場(chǎng)”形式召開，分公司各部門副職以上管理人員在主會(huì)場(chǎng)參加，南寧片區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）在主會(huì)場(chǎng)參加，南寧市外項(xiàng)目在分會(huì)場(chǎng)參加。