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簽訂2015年目標管理責任書和黨風廉政建設責任書

     4月15日，公司召開2015年一季度職能部門工作會議，公司全體領導班子成員及職能部門正、副職領導共21人參加了會議。會議由公司總經(jīng)理、黨委副書記陳祖訓主持。

    會上，各職能部門負責人分別與公司董事長、黨委書記黃忠賢簽訂了《2015年職能部門目標管理責任書》和《黨風廉政建設責任書》。為進一步提高職能部門服務一線意識和能力，加快轉(zhuǎn)變工作作風，根據(jù)一屆四次職代會精神，公司領導班子多次討論修訂各職能部門目標管理責任書，將各項工作指標分解細化到相關部門，并統(tǒng)一了各部門年終績效考核評分標準，力求使職代會要求的每項工作任務都落到實處，取得好的效果。

    黃忠賢董事長對職能部門2015年工作提出了幾點要求：一是各職能部門間要主動加強溝通交流，通過每月一次的職能部門例會進一步深入開展部門溝通協(xié)同配合聯(lián)動，明確工作分工，消除誤會，達到轉(zhuǎn)變工作作風、提高服務水平的目的；二是各部門要通過簽訂目標管理責任書進一步明確工作重點，幫助和引導分公司相關科室開展工作，提高分公司和項目部的管理水平；三是目前的目標管理責任書仍有不盡完善之處，各部門要在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)和及時提出問題；四是監(jiān)察處要每月對部門責任目標完成情況進行督察；五是在黨風廉政建設上，要履行《黨風廉政建設責任書》的規(guī)定要求，落實一崗雙責，抓好分管范圍和業(yè)務管理范圍的黨風廉政建設工作。

    陳祖訓總經(jīng)理對《2015年職能部門目標管理責任書》進行了說明，指出通過目標管理責任書明確工作方向，促進加強管理、轉(zhuǎn)變作風，要求職能部門正確理解目標管理責任書的目的，站在公司全局的角度開展工作、加強溝通互動，部門之間溝通后解決不了的向公司領導反饋，同時要加強對分公司科室工作的指導。

    毛曉冬副書記重溫了公司一屆四次職代會的有關精神，指出一要以績效考核為抓手促進工作作風轉(zhuǎn)變；二要以完善部門制度促進工作作風轉(zhuǎn)變；三要加強效能監(jiān)察促進工作作風轉(zhuǎn)變。

    各職能部門主要負責人在會上闡述了本部門二季度重點工作計劃及需要相關部門協(xié)同配合的工作內(nèi)容，相應分管領導也作了發(fā)言。（辦公室 文/圖）

董事長、黨委書記與職能部門簽訂目標管理責任書、黨風廉政建設責任書