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2月18日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司第九分公司召開2022年度工作會議，會議傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和公司2022年三個工作會議精神，全面總結(jié)分公司2021年工作，安排部署2022年各項發(fā)展任務(wù)，提出重點工作思路和工作方向。公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華出席并講話，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員蘇學(xué)淋、覃延昌、李其晶參加，嚴(yán)良州主持。

江海華充分肯定九分公司2021年各項工作取得的成績，對分公司2022年目標(biāo)任務(wù)的制定、思路和措施給予認(rèn)可。就2022年工作，他提出七點要求：一是引領(lǐng)中心，真抓實干，落實會議精神。要堅決貫徹落實集團(tuán)公司、公司年度工作等相關(guān)會議精神，以改革激發(fā)活力、以創(chuàng)新增強(qiáng)后勁、以管理夯實基礎(chǔ)，積極實施多種經(jīng)營模式并舉的經(jīng)營策略，構(gòu)建多元化發(fā)展框架，扎實做好2022年各項工作。二是融入中心，錨定目標(biāo)，聚焦市場開拓。要用好改革紅利、全員經(jīng)營機(jī)制、“平臺+合伙人”模式等優(yōu)勢，緊抓市場開拓不放松，努力拓展業(yè)務(wù)承接模式；要貫徹落實集團(tuán)公司“3+1”項目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式，推進(jìn)精細(xì)化管理，提高項目履約能力；要把項目管理責(zé)任落實到位，深化利益捆綁，追求合作共贏。三是服務(wù)中心，腳踏實地，加強(qiáng)隊伍建設(shè)。要進(jìn)一步探索績效考核與責(zé)任制、與崗位貢獻(xiàn)、與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的機(jī)制，加快完善市場化的激勵約束機(jī)制，確保在效能提升上有新作為、在市場拓展上有新氣象、在項目管理上有新舉措、在提質(zhì)增效上有新改觀。四是提升中心，激發(fā)活力，推動經(jīng)濟(jì)效益。要以“項目管理和經(jīng)濟(jì)效益提升年”活動為載體，始終堅持解放思想開拓創(chuàng)新，突出以經(jīng)濟(jì)效益為中心理念，不斷提升駕馭生產(chǎn)經(jīng)營工作的能力，奮力實現(xiàn)更穩(wěn)健、可持續(xù)、有質(zhì)量的效益增長。五是圍繞中心，提高站位，狠抓風(fēng)險防范。要嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)能力建設(shè)，堅決防范化解安全隱患，全面提升安全生產(chǎn)水平，積極營造依法生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的良好環(huán)境。六是創(chuàng)新中心，節(jié)流創(chuàng)效，加快提質(zhì)增效。要形成深化改革的內(nèi)生動力，狠抓成本管控，做好組織架構(gòu)優(yōu)化，堅持勤儉辦企業(yè)，提高團(tuán)隊價值創(chuàng)造能力。七是強(qiáng)化中心，黨建引領(lǐng)，促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營再融合。構(gòu)建“黨建+工作”模式，推動黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合，構(gòu)建黨建為引領(lǐng)、統(tǒng)籌推進(jìn)各項工作的新機(jī)制，以高質(zhì)量黨建保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

蘇學(xué)淋傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、公司相關(guān)會議精神，并對下一步工作提出五點要求：一是推動精細(xì)化管理，培育高質(zhì)量發(fā)展新動能；二是優(yōu)化營商環(huán)境，以項目支撐高質(zhì)量發(fā)展；三是樹立實干導(dǎo)向，激勵員工擔(dān)當(dāng)實干奮發(fā)有為；四是賦能高質(zhì)量發(fā)展，企業(yè)改革創(chuàng)新向縱深推進(jìn)；五是統(tǒng)籌抓好重點，突出關(guān)鍵做好各項工作。

分公司中層以上管理人員，各項目經(jīng)理、項目骨干代表及相關(guān)人員參加。