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2月19日，廣西建工集團控股有限公司第六分公司召開2022年度工作會議，傳達學(xué)習(xí)集團公司和公司2022年三個工作會議精神，總結(jié)分公司2021年度工作，部署2022年工作。公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席韋慶偉出席并講話，公司總經(jīng)理助理、分公司總經(jīng)理馬漢國，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員廖進、陳廣斌、農(nóng)有鵬、呂堅民、農(nóng)建偉、龐賢明、陳靜參加，徐澤周主持。

韋慶偉對分公司2021年在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、項目回款、項目管理、黨建引領(lǐng)等工作中取得的成績表示充分肯定和祝賀，強調(diào)分公司要在新的一年拿出“四虎”的拼勁、闖勁、韌勁、沖勁，凝心聚力，奮力拼搏，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大召開和公司成立20周年。對分公司2022年工作，他提出六點要求：一要落實決策部署。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團公司、公司年度工作會議精神，執(zhí)行好各項管理變革的要求，在精簡機關(guān)、做強一線、“三能”改革、精細(xì)管理、提質(zhì)增效等方面走在前列，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健、可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。二要堅定發(fā)展信心。要切實增強發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感，堅定信心，保持定力，搶抓新機遇，于變局中開新局，牢牢把握發(fā)展主動權(quán)，確保分公司各項工作持續(xù)健康發(fā)展。三要加強項目管理。重點推行項目股份化、超額收益分享、費用包干等利益捆綁型項目承包模式，在嚴(yán)格落實“3+1”項目管理機制和“圍墻內(nèi)”“圍墻外”管理模式基礎(chǔ)上，積極探索、創(chuàng)新項目承接和管理方式，落實項目利益共享、風(fēng)險共擔(dān)機制，實現(xiàn)項目精細(xì)化管理。四要提升效率效益。堅持“增強價值創(chuàng)造，提高企業(yè)整體效能”用人導(dǎo)向，變革組織架構(gòu)和考核方式，精簡分公司總部機構(gòu)人員，做強項目一線，提高人均效能和工作效率。五要強化風(fēng)險防范。要防范好經(jīng)營、履約、質(zhì)量、安全、成本、法律、穩(wěn)定等各種風(fēng)險，推動分公司持續(xù)發(fā)展、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。推進虧損項目和歷史遺留問題處理進度，為分公司高質(zhì)量發(fā)展掃清阻礙。六要堅持黨建引領(lǐng)。要深入開展支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)和“兩上”“筑星工程”等活動，推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營雙贏共促。要認(rèn)真做好“紅色工地”申報工作，爭創(chuàng)示范標(biāo)桿。要繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，確保干成事、不出事。要圍繞黨的二十大勝利召開和公司成立二十周年，抓好宣傳和意識形態(tài)工作。

馬漢國就分公司2021年工作作總結(jié)報告，并對下一步工作提出五點思路：一要講政治、謀發(fā)展。二要講合力、強經(jīng)營。三要強管理、重治理。四要強隊伍、強考核。五要強黨建、強質(zhì)量。

會議對分公司2021年度先進集體和先進個人進行表彰。

分公司部門副經(jīng)理及以上管理人員、在建項目經(jīng)理代表、相關(guān)人員參加。