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    會上，公司董事長、黨委書記黃忠賢對生產經(jīng)營管理工作提出三點要求：一是集團公司為公司的發(fā)展提供了很大的支持，公司一定要確保完成集團公司下達的年度任務目標，特別要抓好工程結算、竣工面積和集中采購工作，為集團公司的發(fā)展做出應有的貢獻。二是要樹立一盤棋思想，進一步加強公司職能部門之間、職能部門與分公司之間、分公司與項目部之間的溝通配合聯(lián)動。三是各分公司要切實加強落實各項工作，達到條件的新項目要盡快開工，有條件加快施工進度的項目要多出產值，同時提前謀劃下一年度的各項工作。

    公司總經(jīng)理、黨委副書記陳祖訓對完成年度結算指標提出如下要求：一是分公司特別是經(jīng)理要充分認識結算工作的目的，挖掘潛力，堅定信心，積極主動抓好結算工作，同時要積極與業(yè)主溝通做好分段結算；經(jīng)營處要加強與分支機構結算工作的溝通。二是職能處室和分公司要在結算和清欠工作上加大人力投入，細化結算工作安排，抓好指標落實；經(jīng)營處要每星期對分公司的結算工作進行跟蹤指導。三是分公司要區(qū)分項目不同的情況抓好清欠工作。

    會議傳達了集團公司經(jīng)營工作會議精神，通報了公司1到10月份的結算工作情況；各分公司匯報了本單位竣工結算、清欠工作及今年最后兩個月擬承接任務情況及存在的問題，提出了做好年度經(jīng)營工作的措施。   （公司黨群工作處 文/圖）

公司經(jīng)營工作會議