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    7月31日，公司召開2013年上半年經(jīng)濟(jì)分析會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)分公司負(fù)責(zé)人參加會議。

    會上，各總承包事業(yè)部、公司機(jī)關(guān)相關(guān)處室報告了本部門上半年各方面工作情況，深入分析了存在的問題和應(yīng)對措施、辦法。公司分管領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)了分管工作的總體情況，提出亟待解決的問題和做好下半年工作的要求?？偨?jīng)理、黨委副書記黃忠賢全面分析了上半年經(jīng)濟(jì)運行總體情況、特點、存在的問題，對做好下半年的經(jīng)營、項目管理、百日百項工程清欠、資金管理、人才隊伍建設(shè)、信息化建設(shè)和科技工作做出了工作要求和部署。

    公司董事長、黨委書記薛勇光分析了國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢，傳達(dá)了集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)分析會精神，并從承接任務(wù)量、營業(yè)收入、利潤增長幅度的橫向比較，項目管理能力的增強(qiáng)、組織管理體系基本形成等方面肯定上半年取得的成績，指出了營業(yè)收入與承接合同額相差較大、應(yīng)收未收款總數(shù)較大、管理成本增加、執(zhí)行力不強(qiáng)、項目管理較為薄弱、項目成本核算體系尚未建立、機(jī)關(guān)服務(wù)能力不足、總承包事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營管理能力不強(qiáng)、重經(jīng)營輕管理仍然存在等工作中的不足和問題。

    為做好下半年各項工作，薛勇光董事長結(jié)合企業(yè)實際對貫徹落實集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)分析會精神提出了以下要求：一要以審慎原則積極開拓經(jīng)營工作，完善風(fēng)險評估方法，延伸風(fēng)險評估內(nèi)容；二要將工作重心轉(zhuǎn)移到項目管理上來，進(jìn)一步健全完善項目管理組織體系，建立成本核算體系，有計劃有區(qū)別的加快施工進(jìn)度，推行安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理排位制；三要加強(qiáng)資金使用管理，總結(jié)資金使用經(jīng)驗、方法，明確資金使用的靶向性，發(fā)揮資金杠桿作用，明確資金使用的審批權(quán)和使用責(zé)任；四是嚴(yán)格控制管理費用支出。此外，還對工程創(chuàng)優(yōu)工作提出了目標(biāo)要求。

    2013年上半年，公司承接工程任務(wù)22.17億元，完成施工產(chǎn)值7.45億元，實現(xiàn)營業(yè)收入8.005億元。（聯(lián)建公司 吳康）