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    會上，財務(wù)審計處處長韋建華根據(jù)處室人員變動進行了崗位調(diào)整，按照崗位責任制進行明確分工，重新安排工作任務(wù)，實現(xiàn)職責到崗、責任到人。韋建華處長還強調(diào)了資金結(jié)算中心的重要性，要求資金結(jié)算中心對公司各個項目設(shè)立專戶，實現(xiàn)項目專款專用，規(guī)避超額付款的風險。

    副總會計師阮仁勝指出財務(wù)轉(zhuǎn)型是公司財務(wù)管理發(fā)展的必然趨勢。同時，在分析了平臺型財務(wù)、業(yè)務(wù)型財務(wù)和決策型財務(wù)的財務(wù)管理職能三層面的基礎(chǔ)上，進一步指出會計業(yè)務(wù)記錄和賬務(wù)處理的傳統(tǒng)平臺型財務(wù)已不再是當下公司財務(wù)管理的重點，只有服務(wù)項目一線，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)、預(yù)算數(shù)據(jù)與項目實際發(fā)生數(shù)據(jù)的共享，達到資源優(yōu)化配置的業(yè)務(wù)型財務(wù)才是為公司開源節(jié)流，控制成本、創(chuàng)造價值的新型財務(wù)管理。他還要求財務(wù)人員深入項目一線，做好角色轉(zhuǎn)變，突破會計核算的局限，真正融入到公司業(yè)務(wù)運營管理中去，真正發(fā)揮出財務(wù)創(chuàng)造價值的職能。（財務(wù)審計處 張璇/文）