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11月30日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1617會議室召開白沙灣項目推進協(xié)調(diào)會。公司黨委書記、董事長陸彪出席并講話，公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠，財務(wù)總監(jiān)鄧規(guī)祥參加。

▲陸彪講話

會上，陸彪聽取關(guān)于四分公司白沙灣國際醫(yī)學(xué)園區(qū)及配套設(shè)施建設(shè)項目（一期）自然醫(yī)學(xué)產(chǎn)業(yè)中心、五分公司白沙灣國際醫(yī)學(xué)園區(qū)及配套設(shè)施建設(shè)項目（一期）中醫(yī)藥文化街等重點項目的進展情況，對項目存在的主要困難和需要協(xié)調(diào)解決的事項進行研究。就下一步工作，他提出三點要求：一要提高認識，積極推動項目實現(xiàn)進度目標(biāo)。要進一步增強項目建設(shè)的緊迫感，倒排進度計劃，拿出時不我待、不進則退的精神和務(wù)實的作風(fēng)，緊盯時間節(jié)點，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到一刻不慢推進度、一刻不松抓項目，確保項目按計劃推進，滿足業(yè)主要求施工節(jié)點目標(biāo)。二要強化管理，加大項目協(xié)調(diào)組織力度。重點項目日匯報機制是推進重大項目的重要抓手，分公司、項目要繼續(xù)落實。公司、分公司要派出分管領(lǐng)導(dǎo)到項目駐點，主管部門要加大協(xié)調(diào)力度，積極深入項目一線，充分掌握項目建設(shè)內(nèi)容、進度計劃和存在的問題，做到一線盯項目，一線解難題，以務(wù)實的作風(fēng)推動項目建設(shè)攻堅突破。三要保障要素，做好項目推進過程中的服務(wù)工作。各部門要主動作為、靠前服務(wù)，抓細、抓實、抓好各項工作，協(xié)助項目部解決勞動力、材料、機械、資金等有關(guān)問題，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，加強配合，形成工作合力，攻堅克難，打通項目建設(shè)的堵點難點，為項目實現(xiàn)目標(biāo)提供高效服務(wù)。

▲會議現(xiàn)場

公司本部韋世團、郭向紅，四分公司楊鵬、五分公司方源和相關(guān)人員參加會議。