發(fā)布時間:2022-11-15來源:本站作者:韋玉榮 唐啟楨瀏覽量: 次
2022年,是廣西建工集團有限責(zé)任公司實施混合所有制改革的第二年,也是廣西建工集團控股有限公司(簡稱“廣西建工控股”)升格2周年和公司成立20周年。
二十載風(fēng)華正茂。作為廣西一家市政、房建“雙特三甲”企業(yè),廣西建工控股從“建聯(lián)”到“聯(lián)建”再到如今的“控股”,始終秉承“品質(zhì)源于責(zé)任、誠信創(chuàng)造價值”企業(yè)核心理念,爭當(dāng)行業(yè)發(fā)展的“領(lǐng)跑者”,以“雙特三甲”之資質(zhì),創(chuàng)造了輝煌業(yè)績。
時間見證了披荊斬棘的非凡歷程,也記錄了華麗蛻變的精彩瞬間。20年來,公司在精品工程、行業(yè)資質(zhì)、體制改革、經(jīng)營業(yè)績、管理水平、科技創(chuàng)新、隊伍建設(shè)、社會責(zé)任等方面,都取得了非凡成就。在八桂大地甚至區(qū)外市場,公司打造了一個個精品工程,創(chuàng)下了一項項非凡業(yè)績,取得了令人矚目的發(fā)展成績。
黨建引領(lǐng) 在踔厲篤行中彰顯使命擔(dān)當(dāng)
黨旗飄揚風(fēng)帆勁。企業(yè)要發(fā)展,黨的領(lǐng)導(dǎo)是保障。廣西建工控股始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè),以“支部建在項目上·黨旗飄在工地上”活動和“黨旗領(lǐng)航 活力控股”黨建品牌創(chuàng)建為載體,團結(jié)和帶領(lǐng)各基層黨支部、廣大黨員在生產(chǎn)經(jīng)營和急難險重任務(wù)中沖在前、作表率、當(dāng)先鋒,基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘和廣大黨員先鋒模范作用更加顯現(xiàn),員工隊伍主人翁責(zé)任感和積極性、主動性更加增強,公司發(fā)展生機與活力得到極大激發(fā)。
2021年5月、8月,公司分別接到承建崇左市疫情防控臨時集中隔離點和邊境攔阻設(shè)施應(yīng)急建設(shè)項目(寧明段)任務(wù),兩個項目時間緊、任務(wù)重,寧明段項目更是在邊境崇山峻嶺中施工,環(huán)境極為惡劣。公司黨委及時成立項目黨(團)支部,組建黨員先鋒隊和青年突擊隊日夜奮戰(zhàn),用11天時間完成崇左市疫情防控臨時集中隔離點項目建設(shè)任務(wù),用49天時間完成寧明段近50公里危大難險重大項目建設(shè)任務(wù),公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)建設(shè)團隊,與項目一線管理人員、勞務(wù)工人堅持奮戰(zhàn),共同在邊境共度中秋佳節(jié);12月,公司第三次出征,參與東興市隔離酒店項目搶建任務(wù)。
疫情面前顯擔(dān)當(dāng)。一面面黨旗飄揚在項目現(xiàn)場,一名名黨員沖鋒在抗疫一線,彰顯了公司堅持黨建引領(lǐng)、踐行初心使命、扛起國企擔(dān)當(dāng)?shù)谋旧?。公司黨委書記、董事長陸彪等4名同志獲評為自治區(qū)邊境攔阻設(shè)施應(yīng)急建設(shè)先進個人。
類似事例,在廣西建工控股大事記中不勝枚舉——
2010年,梧州市發(fā)生洪澇災(zāi)害,公司黨委主動調(diào)配19臺挖掘機、4臺裝載機,由黨員帶隊參與抗洪搶險,獲得當(dāng)?shù)卣谋頁P和媒體的報道。
2019年,在打贏脫貧攻堅戰(zhàn)的關(guān)鍵之年,公司積極踐行社會責(zé)任,主動參與和承建易地扶貧搬遷及棚戶區(qū)改造項目12.39億元,單體項目最大合同額5.8億元,為助力脫貧攻堅做出積極貢獻(xiàn)。
2年來,公司持續(xù)深化“黨旗領(lǐng)航 活力控股”黨建品牌創(chuàng)建工作,持續(xù)推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營相融合、雙促進。公司黨委榮獲集團公司“先進基層黨組織”稱號,3個黨支部獲評為“五星級黨支部”,7個項目榮獲南寧市“紅色工地”黨建先進單位稱號,4個黨建品牌獲中國施工企業(yè)管理協(xié)會黨建優(yōu)秀案例,表彰先進基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、經(jīng)營先鋒、改革創(chuàng)效先鋒等先進集體和個人200人次。
升特爭優(yōu) 成為廣西唯一市政、房建“雙特三甲”資質(zhì)企業(yè)
廿載回首,風(fēng)雨兼程。特級資質(zhì)可謂建筑企業(yè)的“頂級身份”,也是企業(yè)資信能力、人才隊伍、科技水平、施工業(yè)績等方面實力的“金牌名片”。在廣西建工控股的成長歷程中,“升特”是濃墨重彩的一筆。
2017年12月,廣西建工集團聯(lián)合建設(shè)有限公司(廣西建工控股前身)獲得市政公用工程施工總承包特級資質(zhì)、市政公用工程設(shè)計甲級資質(zhì)。2020年6月,公司成功晉升建筑工程施工總承包特級資質(zhì)。同時,公司還獲得工程設(shè)計建筑行業(yè)(建筑工程、人防工程)兩個甲級資質(zhì),成為廣西唯一一家擁有兩項特級資質(zhì)和三項甲級資質(zhì)的企業(yè)。
廣西建工控股充分利用“雙特三甲”資質(zhì)優(yōu)勢,多措并舉推動項目承接落地開花。印發(fā)實施《公司領(lǐng)導(dǎo)人員市場經(jīng)營分片負(fù)責(zé)制工作方案》《領(lǐng)導(dǎo)人員市場經(jīng)營指標(biāo)分配方案》,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”和“背影效應(yīng)”,列指標(biāo)、分任務(wù)、定期限、跑市場、拓經(jīng)營,帶動公司全員經(jīng)營;以點帶面,推進“平臺+合伙人+金融”經(jīng)營模式,加速全國經(jīng)營市場布局,加強與地方政府合作,相繼成立區(qū)內(nèi)外分公司、經(jīng)營中心和事業(yè)部,成效顯著;加強合作尋突破,與多家優(yōu)勢企業(yè)強強聯(lián)合,不斷拓展合作新領(lǐng)域。
千帆競渡當(dāng)潮立,百舸爭流勇向前。憑借扎實的業(yè)績功底、管理實力以及“雙特”資質(zhì)的加持,廣西建工控股經(jīng)營和管理水平全面提升。新簽合同額由2002年不到1億元提升到2011年突破10億元,2018年突破百億元,2021年185億元,增長近兩百倍。施工足跡由廣西擴展到全國十多個省市,2021年承接區(qū)外項目合同額占比近35%,2022年上半年承接區(qū)外項目合同額占比近40%。不斷開拓的業(yè)務(wù)版圖、全面飄紅的市場業(yè)績、精耕細(xì)作的工程理念、致力卓越的品質(zhì)追求,無不見證了公司品牌的硬實力。
打造精品 為首府獻(xiàn)上“魯班獎”市政工程
邕江之畔,風(fēng)景旖旎,燈光璀璨。北岸清川大橋至五象大橋段,隨著邕江綜合整治和開發(fā)利用景觀及亮化工程竣工,一個集生態(tài)園林、休閑健身、濱江生活服務(wù)、愛國主義教育為一體的綜合性園林景觀工程,呈現(xiàn)南寧市民面前。
濱江綜合整治、沿岸燈光亮化,讓秀美邕江脫胎換骨。該工程由廣西建工控股承建,是南寧市重點民生工程,也是廣西成立60周年獻(xiàn)禮工程。工程項目獲得2021年中國建設(shè)工程魯班獎,這是中國建筑行業(yè)工程質(zhì)量最高榮譽獎!
工程突出貝丘文化底蘊,依托秀美邕江岸線,加以璀璨燈光點綴,實現(xiàn)濱江公園與自然濕地完美結(jié)合,成為國內(nèi)首個實現(xiàn)“為民、建城、治水”一體的綜合性園林景觀工程。
打造品質(zhì)工程,繪就邕江畫卷。魯班獎的背后,是一群平均年齡30歲的“80后”“90后”年輕人,沖刺階段歷經(jīng)60多個日夜的艱苦鏖戰(zhàn),換來了邕江北畔步移景異、曲徑通幽的“百里畫廊”。
如今,工程投入使用以來,各樓宇、橋梁安裝的燈具燈光亮化穩(wěn)定,動畫整體美觀,工程質(zhì)量得到各方認(rèn)可,得到國家、自治區(qū)和社會各界一致好評,中央電視臺、廣西電視臺分別作了報道。廣西建工控股用“魯班獎”詮釋了“品質(zhì)源于責(zé)任、誠信創(chuàng)造價值”的企業(yè)核心理念。
20年來,公司先后斬獲魯班獎2項、國優(yōu)獎10項、省優(yōu)獎155項,國家級安全標(biāo)準(zhǔn)化工地10個,省級安全標(biāo)準(zhǔn)化示范工地12個、安全標(biāo)準(zhǔn)化工地 101個;獲國家專利80項,省級工法85項,獲自治區(qū)科技廳重大課題立項6項,主編廣西地標(biāo)獲立項12項,參編22項;獲國家級QC成果22項、省級QC成果267項,國際BIM獎1項、國家級BIM獎10項、省級BIM獎21項。2021年,公司成功通過高新技術(shù)企業(yè)重新認(rèn)定,是廣西博士后創(chuàng)新實踐基地的維護單位,擁有博士工作站、“BIM+綠色建造研究中心”等科研平臺,是全國優(yōu)秀施工企業(yè)和中國建筑業(yè)成長性200強、廣西建筑業(yè)20強、廣西建筑裝飾業(yè)20強。
蝶變之路 改革創(chuàng)新推動公司破浪前行
思變圖強,永不止步。2020年9月,根據(jù)廣西建工集團有限責(zé)任公司戰(zhàn)略發(fā)展需要,廣西建工集團聯(lián)合建設(shè)有限公司升格為廣西建工集團控股有限公司,成為廣西建工集團混改后實施全國化市場經(jīng)營戰(zhàn)略的重要平臺。
改革創(chuàng)新,激發(fā)活力。升格后的控股公司注重建立現(xiàn)代企業(yè)制度,充分利用混改后新體制新機制優(yōu)勢,全面深化改革,激發(fā)發(fā)展活力,經(jīng)營規(guī)模不斷擴大。
優(yōu)化經(jīng)營布局,深耕區(qū)內(nèi)市場,大力開拓區(qū)外優(yōu)質(zhì)市場。公司不斷優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu),堅持房建、基礎(chǔ)設(shè)施齊頭并進發(fā)展;創(chuàng)新經(jīng)營模式,建立市場化經(jīng)營激勵機制,推行“平臺+合伙人”“片區(qū)+合伙人”經(jīng)營模式,拓寬經(jīng)營渠道,全面提升市場占有率。項目管理升級加碼,全面落實集團公司“3+1”項目管理機制、高質(zhì)量發(fā)展“11條措施”“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式、“背靠背”合同條款支付模式、大數(shù)據(jù)管理平臺等措施,實現(xiàn)對項目進行全方位、全過程安全質(zhì)量管控,258個在建項目實行精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。松綁體制機制,創(chuàng)新建立靈活的市場化選人用人機制、市場化薪酬激勵機制、市場化工作模式,實現(xiàn)普通員工能進能出、領(lǐng)導(dǎo)人員能上能下、員工收入能增能減的“三能”常態(tài)化機制。降本增效提升效益,精簡優(yōu)化兩級總部機構(gòu)人員,一線員工和總部員工前后臺人員比例調(diào)整優(yōu)化,實現(xiàn)隊伍更精干、結(jié)構(gòu)更合理。堅持勤儉辦企業(yè),出臺穩(wěn)增長控成本實施方案,嚴(yán)控非生產(chǎn)性開支,實現(xiàn)管理費同比減少18.89%、人員費用同比減少8.15%,企業(yè)營收利潤率增長25%。
惟改革者進,惟創(chuàng)新者強,惟改革創(chuàng)新者勝。廣西建工控股交出了升格2年亮麗答卷。升格后,首月即中標(biāo)17.39億元,獲集團公司2020年第四季度董事長特別貢獻(xiàn)獎一等獎,2020年新簽合同額、營業(yè)收入、利潤總額同比分別增長39.1%、33.8%、46.7%。2021年,在新冠肺炎疫情影響和國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力加大的雙重挑戰(zhàn)背景下,新簽合同額、營業(yè)收入、利潤總額三項指標(biāo)逆勢增長41%、34%、59%,3次榮獲集團公司季度董事長特別貢獻(xiàn)獎和集團公司沖刺四季度目標(biāo)5個獎項中的4項。
道阻且長,行則將至。時值公司20周年,在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,廣西建工控股將奮楫揚帆、劈波斬浪、砥礪奮進,開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
新的歷史機遇,也是新的歷史挑戰(zhàn)。在新的征程上,廣西建工控股將完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念,按照廣西建工集團“轉(zhuǎn)機制、調(diào)方式、抓創(chuàng)新、強管理、重實干”的工作方針,繼續(xù)以奮斗奮發(fā)奮進的擔(dān)當(dāng)書寫改革發(fā)展新答卷,推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,為廣西建工集團實現(xiàn)混改三年行動計劃和凝心聚力建設(shè)新時代中國特色社會主義壯美廣西作出新貢獻(xiàn)。
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