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11月10日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司穩(wěn)經(jīng)營(yíng)專班工作會(huì)議在建工大廈2號(hào)樓1617會(huì)議室召開，總結(jié)公司10月份以來的穩(wěn)經(jīng)營(yíng)工作并部署下一步的經(jīng)營(yíng)工作。公司黨委書記、董事長(zhǎng)陸彪出席并講話，公司總經(jīng)理助理、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理梁義毅主持。

▲陸彪講話

會(huì)上，陸彪認(rèn)真聽取各分（子）公司穩(wěn)經(jīng)營(yíng)專班工作和跟蹤項(xiàng)目落實(shí)情況匯報(bào)，對(duì)項(xiàng)目落地存在的問題逐個(gè)進(jìn)行分析和指導(dǎo)。他指出，要提高思想認(rèn)識(shí)，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司金寧運(yùn)董事長(zhǎng)在三季度工作會(huì)議上提出的“三穩(wěn)四降五升”要求、在控股公司調(diào)研會(huì)議上提出的“兩個(gè)堅(jiān)信”“六個(gè)堅(jiān)持”“七個(gè)全力抓”工作要求，集團(tuán)公司董事會(huì)秘書陸志斌在近期調(diào)研時(shí)提出的“五個(gè)全力”要求，全面推進(jìn)穩(wěn)經(jīng)營(yíng)工作，圓滿完成專班指標(biāo)任務(wù)。就下一階段經(jīng)營(yíng)工作，他提出六點(diǎn)要求：一要全面梳理跟蹤項(xiàng)目，壓實(shí)責(zé)任，確保項(xiàng)目落地。要盡快盤點(diǎn)所跟蹤的項(xiàng)目，造表制圖、逐個(gè)跟進(jìn)，自上而下了解實(shí)施進(jìn)度。要堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓經(jīng)營(yíng)，跑市場(chǎng)，加大對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的對(duì)接力度，專人負(fù)責(zé)、強(qiáng)力推進(jìn)。杜絕“等、靠、要”思想，要?jiǎng)?chuàng)新思維，主動(dòng)出擊，了解業(yè)主的需求，靶向解決問題。二要完善經(jīng)營(yíng)管理體系，確保經(jīng)營(yíng)工作順暢開展。管理是企業(yè)發(fā)展的基石，要盡快健立健全經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)審批流程，強(qiáng)化制度執(zhí)行力，以制度管人做事，提高效率。三要提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，確保經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)可控。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司負(fù)面清單管理制度和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，綜合全面分析項(xiàng)目條件，抓好經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)源頭，從嚴(yán)防范項(xiàng)目承接風(fēng)險(xiǎn)。四要增強(qiáng)大局意識(shí)，確保團(tuán)結(jié)發(fā)展。各分公司要樹立“一盤棋”思想，不折不扣貫徹落實(shí)公司關(guān)于穩(wěn)經(jīng)營(yíng)的工作部署，提升團(tuán)隊(duì)意識(shí)，相互支持、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、共同發(fā)展。五要提升服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境。要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)效率，面對(duì)困難要靈活處理，想方設(shè)法幫助合伙人化解難題，維護(hù)良好的合作關(guān)系。六要廉潔從業(yè)，守住底線。要增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)，嚴(yán)格遵守廉潔規(guī)定，筑牢廉潔“防火墻”，要做到干成事、不出事。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部相關(guān)人員、各分（子）公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。