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11月1日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司在建工大廈2號(hào)樓1813會(huì)議室召開2022年11月結(jié)算工作推進(jìn)會(huì)議。公司黨委書記、董事長陸彪出席并講話，公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠參加，公司總經(jīng)濟(jì)師、總經(jīng)理助理、運(yùn)營管理部總經(jīng)理陳玉萍主持。

▲陸彪講話

會(huì)上，陸彪認(rèn)真聽取各分公司工程結(jié)算工作和專班攻堅(jiān)情況匯報(bào)，對(duì)存在的問題進(jìn)行指導(dǎo)，并就下一步工作提出四點(diǎn)要求。一要提高思想認(rèn)識(shí)，全面推進(jìn)落實(shí)。全面落實(shí)集團(tuán)公司金寧運(yùn)董事長到控股公司調(diào)研時(shí)提出的“兩個(gè)堅(jiān)信”“六個(gè)堅(jiān)持”“七個(gè)全力抓”工作要求和集團(tuán)公司董事會(huì)秘書陸志斌到公司調(diào)研時(shí)提出的“五個(gè)全力”要求，全力以赴推進(jìn)結(jié)算專班工作取得實(shí)效。二要堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，逐級(jí)壓實(shí)責(zé)任。分公司一把手要高度重視，拿出鍥而不舍的“釘釘子”精神，想在前、干在前，親自盯、親自跑、親自抓，一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)項(xiàng)目地推動(dòng)，確保結(jié)算專項(xiàng)工作取得更大成效、實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。要層層壓實(shí)責(zé)任，安排專人負(fù)責(zé)、專人對(duì)接，做到人人肩上有指標(biāo)，強(qiáng)力推動(dòng)結(jié)算專班工作。三要?jiǎng)?chuàng)新工作思路，多措并舉抓結(jié)算。在堅(jiān)持“一項(xiàng)目一方案一策劃”原則的基礎(chǔ)上，不斷激發(fā)結(jié)算工作的活力動(dòng)力，創(chuàng)新思維模式，充分利用各方資源，通過各種方式方法，夯實(shí)結(jié)算工作基礎(chǔ)，多渠道推動(dòng)結(jié)算工作。四要多方聯(lián)動(dòng)，形成合力。要加強(qiáng)縱向交流，分公司要定期匯報(bào)結(jié)算工作完成情況，運(yùn)營管理部要及時(shí)為分公司紓難解困，上下聯(lián)動(dòng)，形成強(qiáng)大工作合力。同時(shí)，要加強(qiáng)橫向交流，積極向結(jié)算成效好的分公司學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)結(jié)算工作出成效。

▲劉永忠講話

劉永忠要求分公司一要高度重視，迎難而上，確保結(jié)算審定工作提速開展。二要多渠道推動(dòng)，講究思路方法，加強(qiáng)過程結(jié)算。三要加大力度，實(shí)現(xiàn)結(jié)算年度指標(biāo)和結(jié)算專班工作高效、有力推進(jìn)。

▲會(huì)議現(xiàn)場

各分公司負(fù)責(zé)人、運(yùn)營管理部相關(guān)人員參加會(huì)議。