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10月28日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司黨委書記、董事長陸彪到第六分公司承建的北投南寧公路樞紐物流基地牛灣物流園區(qū)項目（一期啟動區(qū)）2標(biāo)段項目檢查指導(dǎo)。公司財務(wù)總監(jiān)鄧規(guī)祥陪同。

▲深入項目現(xiàn)場

陸彪一行深入項目施工現(xiàn)場，實地了解項目施工進(jìn)度、安全文明施工等情況，聽取項目負(fù)責(zé)人工作匯報，詳細(xì)了解項目推進(jìn)過程中遇到的困難和問題。他強(qiáng)調(diào)，各級各部門要精準(zhǔn)把握重點項目推進(jìn)工作的要點難點，形成強(qiáng)大合力，堅定不移推進(jìn)重點項目建設(shè)，確保順利交付。對下一步工作，他提出七點要求：一要高度重視。要緊密圍繞集團(tuán)公司金寧運董事長在公司調(diào)研會議上提出的“八個要”“七個全力”工作要求和集團(tuán)公司董事會秘書陸志斌在近期調(diào)研時提出的“五個全力”要求，充分了解項目順利完工交付的重要意義，全力以赴，攻堅克難，確保在規(guī)定時間節(jié)點內(nèi)完成。二要壓實責(zé)任。要充分認(rèn)識到項目履約的重要性，及時成立推進(jìn)工作小組，層層壓實責(zé)任，落實責(zé)任到人，強(qiáng)化督查考核，確保工程項目推進(jìn)工作取得成效。三要搶抓進(jìn)度。要全面盤點剩余工程量，按工期節(jié)點要求倒排施工進(jìn)度計劃，要緊盯任務(wù)節(jié)點，細(xì)化工作分工，在確保質(zhì)量、安全的前提下，積極推進(jìn)施工進(jìn)度，確保項目建設(shè)工期滿足業(yè)主要求。四要嚴(yán)控成本。要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“項目管理提升年”要求，全面落實“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式，統(tǒng)籌好項目資源，強(qiáng)管理、抓成本、降支出，控制項目成本，推進(jìn)項目實現(xiàn)開源節(jié)流。五要強(qiáng)化溝通。項目部要主動加強(qiáng)和業(yè)主單位的溝通交流，積極協(xié)調(diào)處理雙方訴求，推動項目各項工作順利開展。六要嚴(yán)抓安全。安全無小事，要繃緊安全生產(chǎn)這根弦，時刻注意細(xì)節(jié)，確保安全管理落實到位。要全面做好安全管控，通過建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，從源頭遏制安全事故發(fā)生。七要持續(xù)做好疫情防控。要結(jié)合實際落實好疫情防控主體責(zé)任和疫情防控工作，統(tǒng)籌做好項目推進(jìn)、安全生產(chǎn)和防疫工作，做到防疫生產(chǎn)“兩手抓、兩不誤”。

▲會議現(xiàn)場

公司總部韋世團(tuán)、唐勇及公司工程管理部相關(guān)人員，六分公司馬漢國、徐澤周，分公司工程管理部及項目部全體人員參加。