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10月14日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華到四分公司承建的白沙灣國際醫(yī)學園區(qū)及配套設(shè)施建設(shè)項目（一期）自然醫(yī)學產(chǎn)業(yè)中心項目、五分公司承建的白沙灣國際醫(yī)學園區(qū)及配套設(shè)施建設(shè)項目（一期）中醫(yī)藥文化街和休閑養(yǎng)生步行街項目、六分公司承建的白沙灣大道（環(huán)島東路支線）項目、七分公司承建的白沙灣國際醫(yī)學園區(qū)及配套設(shè)施建設(shè)項目（一期）內(nèi)湖水系統(tǒng)工程項目檢查指導。四分公司副總經(jīng)理、主任工程師黃松，五分公司副總經(jīng)理、主任工程師盧娜，七分公司副總經(jīng)理、主任工程師唐亮平陪同。

▲深入施工現(xiàn)場

江海華一行深入施工現(xiàn)場查看項目各標段的施工進度、質(zhì)量、安全管理等情況，聽取各標段的工作進展匯報。對下一步工作，他提出七點要求：一是提高思想，嚴格執(zhí)行集團公司管理制度。集團公司系列管理制度的出臺，是加強成本管控、嚴防“跑冒滴漏”、杜絕“以包代管”的重要舉措，是提高項目盈利能力、防范虧損風險的重要保障，各項目要深化認識，認真執(zhí)行，確保項目風險把控到位。二是重視過程管理，全力做好二次經(jīng)營。要強化服務意識，按照合同約定與管理目標，積極與業(yè)主單位、合作伙伴溝通交流，解決難題，多趕進度、多解難題、多元服務，為控股公司樹立良好企業(yè)口碑，為實現(xiàn)二次經(jīng)營、多次經(jīng)營打下基礎(chǔ)。三是抓好項目進度管理，提升履約意識。項目管理團隊要合理規(guī)劃施工時間節(jié)點，倒排工期，明確關(guān)鍵施工工序，實行“白加黑”“5+2”工作模式，以“大兵團”作戰(zhàn)方式大面積同步平行施工，確保按規(guī)定時間節(jié)點推進項目建設(shè)。四是加強企業(yè)文化宣傳，營造項目趕工氛圍。要通過懸掛橫幅、宣傳欄等方式，積極營造喜迎黨的二十大濃厚氛圍，充分發(fā)揚“敢打硬仗、敢做善成”的建工鐵軍精神，攻堅克難、開足馬力、加速生產(chǎn)，以項目業(yè)績喜迎黨的二十大勝利召開。五是加大項目質(zhì)量管控，提升精細化管理。要把過程管控作為抓工程質(zhì)量的主線，工程質(zhì)量“三分靠建設(shè)、七分靠管理”，要加強質(zhì)量通病防治工作，落實過程管控，做好工人崗前培訓，努力提升觀感質(zhì)量，把項目做成精品工程、放心工程。六是全面排查隱患，確保項目生產(chǎn)安全。項目要充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性，牢固樹立安全發(fā)展理念，強化安全生產(chǎn)底線意識，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，加強隱患排查治理，對出現(xiàn)的問題做到及時整改，確保安全生產(chǎn)“零事故”。七是加強疫情防控，筑牢防疫戰(zhàn)線。目前疫情防控工作形勢依然嚴峻，項目要全面落實屬地防控政策，杜絕僥幸心理和松勁心態(tài)，嚴格落實戴口罩、掃碼測溫、核酸檢測等常態(tài)化疫情防控舉措，堅持“外防輸入、內(nèi)強管理”的總體要求，筑牢疫情防控安全防線。

▲會議現(xiàn)場

公司總部王桂芳、檢查組成員，各分公司工程管理部及項目部相關(guān)管理人員參加。