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以上率下,沖刺“211+”|鄧生流到柳州分公司調(diào)研指導(dǎo)

發(fā)布時間:2022-07-29來源:本站作者:王緣瀏覽量: 次


 

7月28日,廣西建工集團(tuán)控股有限公司副總經(jīng)理、總工程師兼廣西建工集團(tuán)土木工程有限公司黨委書記、董事長鄧生流到柳州分公司調(diào)研指導(dǎo),四分公司總經(jīng)理?xiàng)铢i陪同。

 會議現(xiàn)場-修圖.jpg

▲會議現(xiàn)場

鄧生流認(rèn)真聽取柳州分公司上半年經(jīng)營承接、項(xiàng)目管理、合同履約等工作情況匯報(bào),詳細(xì)了解分公司上半年遇到的困難和問題,對柳州分公司成立以來所取得的成績表示充分肯定。對下一步工作,他提出四點(diǎn)要求:一是緊盯各項(xiàng)指標(biāo)不放松。要充分把柳州分公司的地理優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)營承接優(yōu)勢,搶抓市場機(jī)遇,不斷拓寬經(jīng)營市場,奮力推動各項(xiàng)工作再上新臺階。二是緊抓項(xiàng)目管理提效益。堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式和“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制,以“項(xiàng)目管理提升年和經(jīng)濟(jì)效益提升年”活動為契機(jī),實(shí)施全過程精細(xì)化管理,加強(qiáng)與項(xiàng)目之間的溝通協(xié)調(diào)工作,提高項(xiàng)目管理水平。三是推進(jìn)安全管理促生產(chǎn)。按集團(tuán)公司“九項(xiàng)措施”工作要求,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,全面排查風(fēng)險(xiǎn)隱患,筑牢安全生產(chǎn)防線。四是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控守底線。要明確目標(biāo)責(zé)任,制定目標(biāo)責(zé)任成本,進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識,從項(xiàng)目源頭把控風(fēng)險(xiǎn),有效規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

四分公司工程管理部、柳州分公司全體人員參加。


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