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5月11日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司財務(wù)總監(jiān)鄧規(guī)祥率隊到直屬分公司承建的美蘭機(jī)場二期周邊路網(wǎng)工程云美大道（YMK1+505～YMK3+300段）項目、海南電網(wǎng)有限責(zé)任公司省級封閉評標(biāo)用房項目檢查指導(dǎo)。直屬分公司黨支部書記、副總經(jīng)理鄧?yán)钴娕阃?/span>

▲深入施工現(xiàn)場

鄧規(guī)祥一行深入施工現(xiàn)場，對項目工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控等情況進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，并提出具體指導(dǎo)性意見和建議。就項目下一步工作，他提出五點要求：一要強(qiáng)化合同履約。美蘭機(jī)場項目已進(jìn)入全面收尾工作，項目部要保持沖勁，科學(xué)制定各個節(jié)點目標(biāo)任務(wù)，加大施工力度，搶抓工期，打好高效“組合拳”，確保工程如期竣工交付使用。二要抓好質(zhì)量管控。要認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司“3+1”項目管理機(jī)制，全過程跟蹤工程質(zhì)量，樹立控股公司“雙特”品牌，為實現(xiàn)二次經(jīng)營、多次經(jīng)營奠定堅實基礎(chǔ)。三要抓好安全管理工作。海口市臺風(fēng)暴雨季節(jié)將至，項目部要強(qiáng)化安全管控，落實責(zé)任到位到人，切實做好安全生產(chǎn)交底工作，為項目能如期交付保駕護(hù)航。四要抓好風(fēng)險防控。項目部要積極與業(yè)主溝通協(xié)調(diào)，做好資金回籠工作，抓住項目成本管理和資金支付的風(fēng)險防控點，確保項目健康可持續(xù)推進(jìn)。五要抓好竣工結(jié)算工作。項目要提前謀劃項目預(yù)結(jié)算驗收工作，完善商務(wù)、驗收、竣工等模塊材料，及時上報送審材料。

直屬分公司、海南分公司及項目部相關(guān)人員參加。