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5月5日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司在建工大廈2號樓1617召開重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)會。公司黨委書記、董事長陸彪出席并講話，公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員韋慶偉、江海華、鄧規(guī)祥、曾宇博、鄧生流參加。

陸彪對公司當(dāng)前采取的重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)措施給予肯定，對下一步工作，他提出五點(diǎn)要求：一是提高站位，以高度的責(zé)任感全力以赴推動項(xiàng)目建設(shè)。要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感，要把思想、行動統(tǒng)一到項(xiàng)目建設(shè)上來，全力以赴保障重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。要更深入、更細(xì)致、更扎實(shí)地做好項(xiàng)目管理工作，對已開工的項(xiàng)目要按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)千方百計(jì)加快推進(jìn)，對未開工的項(xiàng)目要創(chuàng)新工作方式方法，確保項(xiàng)目盡快開工建設(shè)，以項(xiàng)目建設(shè)之“進(jìn)”支撐公司發(fā)展之“穩(wěn)”。二是數(shù)據(jù)引領(lǐng)，全力跑出項(xiàng)目建設(shè)“加速度”。要加強(qiáng)項(xiàng)目數(shù)據(jù)管理應(yīng)用，強(qiáng)化數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析反饋效果，持續(xù)深化安全和生產(chǎn)周報(bào)制度，加強(qiáng)數(shù)據(jù)梳理，認(rèn)真分析研判，把握指標(biāo)完成趨勢，提高統(tǒng)計(jì)真實(shí)性，通過壓實(shí)數(shù)據(jù)跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度，主動發(fā)現(xiàn)、解決項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)中存在的困難和難題，督促各分子公司落實(shí)好重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)工作。三是協(xié)調(diào)聯(lián)動，落實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)會議協(xié)調(diào)機(jī)制。要狠抓項(xiàng)目建設(shè)，細(xì)化重點(diǎn)項(xiàng)目“掛圖作戰(zhàn)”過程管控，定期召開重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)會，及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)度。各分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門要密切配合、通力協(xié)作，統(tǒng)籌抓好工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)等工作，確保項(xiàng)目順利高效推進(jìn)。四是下沉一線，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)班子要主動下沉項(xiàng)目一線，查堵點(diǎn)、破難題，梳理問題所在，各職能部門要主動作為，形成合力，針對項(xiàng)目推進(jìn)中存在的共性問題，緊盯目標(biāo)，倒排工期，掀起生產(chǎn)高潮，爭取用最短時(shí)間實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值、回款及營收目標(biāo)。五是抓實(shí)督查，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。各有關(guān)部門要出臺專項(xiàng)方案，加大監(jiān)督檢查力度，對項(xiàng)目進(jìn)行檢查督察，有針對性地深入開展調(diào)查研究，落實(shí)好分公司主要負(fù)責(zé)人約談工作，確保項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)，推動公司實(shí)現(xiàn)“半年紅”及年度目標(biāo)。

會上，江海華通報(bào)重點(diǎn)項(xiàng)目存在問題，與會人員對項(xiàng)目建設(shè)和推進(jìn)提出意見建議。

▲會議現(xiàn)場

公司韋世團(tuán)、鄒宇、殷西蘭、黃堃及相關(guān)人員參加會議。