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5月4日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司利用假期時間在建工大廈2號樓2樓會議室召開生產(chǎn)進(jìn)度工作推進(jìn)會，公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華出席，公司總經(jīng)理助理、工程管理部總經(jīng)理韋世團(tuán)參加。

會議分析公司四月份各個在建項目的施工管理情況，逐一研究各項目生產(chǎn)進(jìn)度等存在問題并提出解決建議。對下一步工作，江海華提出四點要求：一是以更強的使命感、責(zé)任感、緊迫感抓好五月份生產(chǎn)工作，為公司實現(xiàn)“半年紅”打下堅實基礎(chǔ)。要迅速行動，推進(jìn)重點項目生產(chǎn)進(jìn)度，抓好各項生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)落實。要精心組織，加強領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真梳理在建項目存在問題，加強在建項目計劃管理，強化項目管控力度，重點梳理好、用好各類溝通渠道，在溝通中切實推動項目建設(shè)。二是統(tǒng)籌重點項目生產(chǎn)進(jìn)度，落實崗位職責(zé)。部門各板塊負(fù)責(zé)人要主動擔(dān)當(dāng)作為，從安全管理、質(zhì)量控制和進(jìn)度推進(jìn)三個方面著手，積極調(diào)動分公司和項目部生產(chǎn)工作積極性，齊抓共管，推進(jìn)重點項目生產(chǎn)進(jìn)度等各項工作，做到組織到位、責(zé)任到位、措施到位。三是強化監(jiān)督管理，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)“指揮棒”作用。要認(rèn)真落實各項數(shù)據(jù)分析，強化對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析、核查和通報，堅持落實安全和生產(chǎn)周報制度，仔細(xì)盤清可完成產(chǎn)值及工作量，提高數(shù)據(jù)分析報告的能力和效率，著力提升對項目管理的把控能力和運用實效。四是堅決防止發(fā)生聚集性疫情。要確保各項疫情防控措施落實到位，做好項目疫情防控工作閉環(huán)管理，嚴(yán)控人員密度、進(jìn)入登記工作，抓好項目內(nèi)部消毒通風(fēng)和衛(wèi)生清潔，堅決阻斷高風(fēng)險人群聚集性傳播風(fēng)險。

▲會議現(xiàn)場

公司總部王桂芳、袁維安、郭向紅、楊志海、韋慧春、陸小樹及部門相關(guān)人員參加會議。