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2月18日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司直屬分公司召開(kāi)2022年度工作會(huì)、黨建工作會(huì)、安全生產(chǎn)工作會(huì)，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)鄧規(guī)祥出席并講話(huà)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員黃勇、黃強(qiáng)、李迎君參加，鄧?yán)钴娭鞒帧?/span>

會(huì)上，鄧規(guī)祥對(duì)直屬分公司2021年取得的各項(xiàng)工作成效給予充分肯定，希望分公司拿出“四虎”的拼勁、闖勁，攻堅(jiān)克難，助力公司實(shí)現(xiàn)“211+”目標(biāo)和高質(zhì)量發(fā)展。對(duì)分公司2022年工作，他提出四點(diǎn)要求：一是狠抓經(jīng)營(yíng)承接。要緊緊圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合分公司自身特點(diǎn)，充分利用公司“雙特三甲”資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，大力推行“平臺(tái)+合伙人”模式，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展方式，舞好經(jīng)營(yíng)龍頭，實(shí)現(xiàn)自營(yíng)與合作同步發(fā)展，全力提升高質(zhì)量發(fā)展水平。二是狠抓風(fēng)險(xiǎn)防控。要以“放大鏡”方式看風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)管控到位，確保分公司可持續(xù)健康發(fā)展。三是狠抓過(guò)程管理。要貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制和高質(zhì)量發(fā)展“11 條”措施，堅(jiān)決推行“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式，強(qiáng)化合同履約、抓好安全生產(chǎn)、加強(qiáng)質(zhì)量管理、加強(qiáng)成本管控，推動(dòng)項(xiàng)目一線(xiàn)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益，做到提質(zhì)增效 。四是狠抓工作落實(shí)。要堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、公司三個(gè)工作會(huì)議精神，對(duì)標(biāo)工作部署及時(shí)總結(jié)彌補(bǔ)分公司不足之處，做到強(qiáng)認(rèn)識(shí)、強(qiáng)信心、強(qiáng)落實(shí)，以更進(jìn)取的姿態(tài)，全力完成全年目標(biāo)任務(wù)，以?xún)?yōu)異的成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)和公司成立二十周年。

黃勇就分公司2021年工作作總結(jié)報(bào)告，并對(duì)下一步工作提出七點(diǎn)要求：一是深入貫徹落實(shí)三個(gè)工作會(huì)議精神，全力提質(zhì)增效。二是深耕區(qū)內(nèi)市場(chǎng)，開(kāi)拓區(qū)外市場(chǎng)。三是走高質(zhì)量發(fā)展經(jīng)營(yíng)道路，提高自營(yíng)項(xiàng)目比重。四是盤(pán)活舊停工項(xiàng)目，實(shí)行常態(tài)化管理。五是強(qiáng)化安全管理，提高風(fēng)險(xiǎn)防控。六是強(qiáng)化項(xiàng)目管控，提高項(xiàng)目效益。七是夯實(shí)黨建工作，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和公司2022年三個(gè)工作會(huì)議精神，并對(duì)2021年度先進(jìn)集體、項(xiàng)目及個(gè)人進(jìn)行表彰。

各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、分公司機(jī)關(guān)全體人員、項(xiàng)目經(jīng)理參加。