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2月18日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司聯(lián)投分公司召開2022年度工作會(huì)議暨高質(zhì)量發(fā)展研討會(huì)。會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和公司2022年三個(gè)工作會(huì)議精神，總結(jié)聯(lián)投分公司2021年度工作，對(duì)2021年度先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰，并部署2022年重點(diǎn)任務(wù)。公司財(cái)務(wù)總監(jiān)鄧規(guī)祥出席并講話，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員王杰、侯祖佳參加，陳煥興主持會(huì)議。

會(huì)上，鄧規(guī)祥傳達(dá)集團(tuán)公司、公司三個(gè)會(huì)議精神，對(duì)聯(lián)投分公司2021年度各項(xiàng)工作給予充分肯定。對(duì)2022年工作，他提出五點(diǎn)要求：一要不畏挑戰(zhàn)，敢沖善拼。要不畏困難，正視矛盾，深入群眾尋找解決措施，化解矛盾、排解難題，力爭(zhēng)在新的一年突破制約發(fā)展的瓶頸和困難，在挑戰(zhàn)中鍛煉隊(duì)伍，提升團(tuán)隊(duì)綜合作戰(zhàn)能力。二要把握機(jī)遇，精準(zhǔn)發(fā)力。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真梳理發(fā)展思路，明確全年目標(biāo)，精準(zhǔn)發(fā)力。要把握好發(fā)展機(jī)遇，加強(qiáng)儲(chǔ)備和培養(yǎng)代建、施工人才隊(duì)伍，做好代建和施工的有效融合，把“代建+施工”、“代建+EPC”打造成公司新的經(jīng)營(yíng)模式和標(biāo)桿。三要多措并舉，防范風(fēng)險(xiǎn)。要始終把風(fēng)險(xiǎn)放在突出位置，以放大鏡的形式對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)日常安全管控，落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度，細(xì)化措施，壓實(shí)責(zé)任，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供保障。四要?jiǎng)?chuàng)新思路，加強(qiáng)管理。要落實(shí)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的工作要求，以業(yè)績(jī)?yōu)橹鲗?dǎo)引領(lǐng)質(zhì)量提升。加快完善考核激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和員工關(guān)懷，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果。五要深化改革，提質(zhì)創(chuàng)效。要加快建立市場(chǎng)化機(jī)制，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高人均效能，從管理中提升效能，從管理中提升效益，實(shí)現(xiàn)降本增效。

王杰就聯(lián)投分公司2021年工作作總結(jié)，并從五個(gè)方面部署2022年工作：一是梳理聯(lián)投公司發(fā)展定位。二是調(diào)整托管項(xiàng)目管理定位。三是積極拓展其它業(yè)務(wù)。四是完善項(xiàng)目管理機(jī)制，提升項(xiàng)目管理水平。五是持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化和黨風(fēng)廉政建設(shè)，為公司發(fā)展聚力賦能。

會(huì)上，聯(lián)投分公司各分管領(lǐng)導(dǎo)就分管工作推進(jìn)落實(shí)提出要求，各部門圍繞如何促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展各抒己見、暢所欲言，共同探討發(fā)展思路，提出解決問題的措施和辦法，為全面實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)，助力公司高質(zhì)量發(fā)展出謀獻(xiàn)策。

聯(lián)投分公司全體員工參加會(huì)議。