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12月3日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理黃鳴帶隊(duì)到廣西建工集團(tuán)控股有限公司開(kāi)展工程結(jié)算專(zhuān)班調(diào)研，集團(tuán)公司副總經(jīng)濟(jì)師、運(yùn)營(yíng)管理部總經(jīng)理駱春燕，控股公司副總經(jīng)理、總工程師鄧生流參加。

會(huì)上，黃鳴認(rèn)證聽(tīng)取控股公司工程結(jié)算情況匯報(bào)以及重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況匯報(bào)，詳細(xì)了解項(xiàng)目結(jié)算存在的問(wèn)題和困難，并提出具體的解決思路和辦法。他就做好工程結(jié)算專(zhuān)班工作提出五點(diǎn)要求：一要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)。建立破局攻堅(jiān)的危機(jī)意識(shí)，全面剖析結(jié)算難題，竭盡全力抓結(jié)算，想方設(shè)法解決歷史遺留問(wèn)題，確保結(jié)算工作高效推進(jìn)。二要堅(jiān)持統(tǒng)籌推進(jìn)。以結(jié)算目標(biāo)為導(dǎo)向，對(duì)重點(diǎn)審定項(xiàng)目層層壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制，全力推動(dòng)結(jié)算工作。三要堅(jiān)持多措并舉。針對(duì)不同類(lèi)型的項(xiàng)目，采取靈活多樣的策略，精準(zhǔn)施策、多措并舉推進(jìn)結(jié)算工作，全力保障清收回款。四要堅(jiān)持定點(diǎn)幫扶。充分發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用，實(shí)行兩級(jí)掛帥制度，系統(tǒng)調(diào)動(dòng)資源，積極推進(jìn)結(jié)算工作有效落地。五要堅(jiān)持苦練內(nèi)功。深化項(xiàng)目過(guò)程中的基礎(chǔ)管理，做好高品質(zhì)履約，為結(jié)算工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。加強(qiáng)預(yù)結(jié)算人員的交流和培訓(xùn)，提升整體結(jié)算管理水平。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

駱春燕就加快推進(jìn)項(xiàng)目結(jié)算審定工作提出意見(jiàn)建議，參會(huì)人員圍繞結(jié)算工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行深入分析討論，共同商討解決方案。

鄧生流表示，控股公司將嚴(yán)格按照集團(tuán)公司結(jié)算專(zhuān)班有關(guān)建議和要求，全力以赴達(dá)成全年結(jié)算目標(biāo)，并提前規(guī)劃明年指標(biāo)，確保穩(wěn)健前行。

集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)管理部相關(guān)人員，控股公司總部鄧杏、周玉鳳，部分分（子）公司分管領(lǐng)導(dǎo)、運(yùn)營(yíng)管理部相關(guān)人員參加會(huì)議。