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6月21日，廣西建工集團控股有限公司與廣西農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)大學在第一分公司承建的廣西農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)大學西校區(qū)一期學生宿舍工程項目聯(lián)合開展“迎‘七一’、保交付、防風險、出效益”主題教育調(diào)研、黨建共建活動?？毓晒军h委書記、董事長陸彪出席并講話，學?；ㄌ幪庨L、校園規(guī)劃建設(shè)指揮部副指揮長邱磊，學校發(fā)展規(guī)劃與質(zhì)量督導處處長、校園規(guī)劃建設(shè)指揮部副指揮長唐鑒尤，控股公司黨委副書記、紀委書記、工會主席韋慶偉參加。

▲陸彪講話

會上，陸彪對分公司、項目下一步生產(chǎn)建設(shè)、主題教育等工作提出五點要求：一要堅持黨建領(lǐng)航，推動主題教育走深走實。要認真學習、全面把握習近平新時代中國特色社會主義思想的豐富內(nèi)涵和精神實質(zhì)，將主題教育與安全生產(chǎn)、項目建設(shè)、質(zhì)量管控等充分結(jié)合，把學習成效轉(zhuǎn)化為推進項目建設(shè)的“推進器”。二要搶抓施工進度，確保項目建設(shè)按期履約。要將剩余工作計劃進行精心優(yōu)化，在確保安全和質(zhì)量前提下，統(tǒng)籌調(diào)配施工人員和機械設(shè)備。項目聯(lián)合黨支部要繼續(xù)發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，全力推進工程建設(shè)提速增效，確保項目按期履約。三要提升管控強度，推動項目實現(xiàn)降本增效。強力推進集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式落實落地，加強檢查督查，杜絕“以包代管”，防范“跑冒滴漏”。要加強全面預算管理，嚴把預算審核關(guān)，全過程做好成本管控，打造標桿，以點帶面輻射帶動其他項目。四要嚴抓風險防控，為項目建設(shè)保駕護航。要圍繞集團公司重大事故隱患專項排查整治2023行動要求，嚴密防控重大事故隱患，守好重點領(lǐng)域主陣地，隱患排查要全面、問題整改要堅決、風險防控要有力、應(yīng)急反應(yīng)要迅速，以“一萬”的努力防止“萬一”的發(fā)生，確保項目安全、平穩(wěn)建設(shè)。五要加強溝通協(xié)調(diào)，形成項目履約強大合力。要多方位加強與業(yè)主單位的溝通交流，堅持上下聯(lián)動，相互協(xié)作，及時解決遇到的問題，形成項目建設(shè)合力，確保學生9月順利入住。

韋慶偉以“深入學習 全面貫徹推動黨的二十大精神落地見效”為題為學校、項目黨員代表上黨課，從一個主題、一個報告、一個時代要求、兩個確立等10個關(guān)鍵點為切入點領(lǐng)學黨的二十大會議內(nèi)容，并要求與會人員要堅持學原文、悟原理、抓融合，做到趕工期、講質(zhì)量、保安全、出效益、防風險、守規(guī)矩。期間，項目人員圍繞“保交付、防風險、出效益”主題進行集體宣誓并暢談體會。

▲“送清涼”慰問活動現(xiàn)場

會前，廣西農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)大學、控股公司、廣西堅塔建筑勞務(wù)有限公司一同開展2023年“送清涼”慰問活動。陸彪向在高溫下堅持搶生產(chǎn)、趕進度的項目管理人員和工友們致以誠摯的問候和崇高的敬意，并對項目管理人員以“人員三班倒、機械不停工”工作模式趕工期，僅用92天完成全面主體封頂表示肯定。他強調(diào)，要嚴格遵守安全生產(chǎn)各項要求，全面提高風險防控意識，做好防暑降溫物資保障工作，合理安排勞動力資源和作業(yè)時間，在保質(zhì)保量保安全的前提下沖刺完成9月前竣工交付的目標任務(wù)。當天，陸彪一行參觀項目南寧市“紅色工地”創(chuàng)建成果，聽取項目聯(lián)合黨支部匯報支部建設(shè)情況匯報，并對項目黨建工作、“紅色工地”現(xiàn)場觀摩工作提出指導意見。

▲會議現(xiàn)場

▲活動合影

廣西農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)大學黃欣、關(guān)德訓，廣西堅塔建筑勞務(wù)有限公司鄧仕龍、覃蔭俊，一分公司班子成員韋秋、唐建波、覃萬平、凌瑤及分公司、項目部黨員代表、管理人員代表參加。