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6月19日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司副總經(jīng)理徐祥帶隊(duì)到第一分公司開展主題教育“重點(diǎn)結(jié)算項(xiàng)目及運(yùn)營(yíng)管理工作”專題研討。一分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員韋秋、唐建波、覃萬平、凌瑤參加。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，徐祥認(rèn)真聽取分公司運(yùn)營(yíng)管理工作及重點(diǎn)項(xiàng)目結(jié)算推進(jìn)情況匯報(bào)，剖析分公司結(jié)算工作中存在的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，并提出指導(dǎo)意見。就下一步工作，他提出四點(diǎn)要求：一要加強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。始終圍繞“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”的總要求，從實(shí)際出發(fā)、從問題出發(fā)，做到帶著問題調(diào)查研究，運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐，真正解決分公司運(yùn)營(yíng)管理工作中存在的問題。二要加強(qiáng)商務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)。充分認(rèn)識(shí)到商務(wù)人員的重要性，樹立預(yù)算“管家”思想，著力完善分公司及項(xiàng)目商務(wù)人員配備。及時(shí)傾聽商務(wù)人員建議及需求，強(qiáng)歷練、重實(shí)干，培養(yǎng)、引進(jìn)項(xiàng)目一線優(yōu)秀商務(wù)人才。三要加強(qiáng)問題解決。全面梳理分公司重點(diǎn)結(jié)算項(xiàng)目存在的重難點(diǎn)問題，堅(jiān)持重點(diǎn)項(xiàng)目及關(guān)鍵問題要重點(diǎn)匯報(bào)專題解決。完善工期簽證等結(jié)算資料，形成資料閉環(huán)及證據(jù)臺(tái)賬，為結(jié)算審定打好基礎(chǔ)。四要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)前置。做好分析研判，從經(jīng)營(yíng)源頭把控承接風(fēng)險(xiǎn)，在事前事中把控商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)防控貫穿項(xiàng)目全過程。做好標(biāo)后預(yù)算，堅(jiān)持以收定支，以典型案例為誡，以案促改、以改促進(jìn)。

 公司總部陳玉萍、鄧杏、劉澤蓮，一分公司相關(guān)人員參加。