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6月9日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司黨委書記、董事長陸彪到第五分公司開展主題教育“換位沉底”活動(dòng)，聽取工作情況匯報(bào)，了解分析困難和難題，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決問題。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子楊永國、葉海生、盧娜參加。

▲會(huì)議現(xiàn)場

陸彪聽取五分公司近期生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報(bào)，了解當(dāng)前存在的難題、改進(jìn)思路和措施，對分公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作給予肯定。就分公司下一步工作，他提出四點(diǎn)要求：一要加大經(jīng)營承接力度。要主動(dòng)出擊，加強(qiáng)與主管部門、業(yè)主及合作方的溝通聯(lián)系，多渠道收集信息，堅(jiān)持不懈跟蹤項(xiàng)目，推動(dòng)項(xiàng)目盡快落地。要做好項(xiàng)目承接風(fēng)險(xiǎn)評估，積極開展項(xiàng)目業(yè)主、合作伙伴、項(xiàng)目條件的調(diào)查和了解，確保從源頭把控風(fēng)險(xiǎn)。二要保持穩(wěn)健發(fā)展優(yōu)勢。要保持分公司穩(wěn)健良好的發(fā)展勢頭，強(qiáng)化經(jīng)營、管理和法律等各類風(fēng)險(xiǎn)防范。要警惕負(fù)現(xiàn)金流項(xiàng)目，加強(qiáng)問題研究和解決，努力將矛盾和風(fēng)險(xiǎn)化解在基層，消除在萌芽狀態(tài)。無法化解的要加強(qiáng)逐層匯報(bào)，與公司各職能部門共同協(xié)商，形成合力。三要管住管好人員隊(duì)伍。在座的都是分公司的領(lǐng)航人和骨干，要樹立大局觀、全局觀，自覺把個(gè)人發(fā)展同企業(yè)發(fā)展大局共謀劃，形成個(gè)人與企業(yè)的命運(yùn)共同體。要學(xué)會(huì)當(dāng)好企業(yè)管家，為分公司發(fā)展把好方向盤，齊心協(xié)力，實(shí)干擔(dān)當(dāng)，推動(dòng)分公司發(fā)展更進(jìn)一層、更上一層，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。四要注重加強(qiáng)運(yùn)營管理工作。要結(jié)合分公司項(xiàng)目實(shí)際，加大江西片區(qū)項(xiàng)目人員派駐力度，安排專人跟進(jìn)問題解決。要持續(xù)跟進(jìn)竣工未送審、送審未審定等老大難項(xiàng)目進(jìn)度，專人緊盯工作推進(jìn)情況，做到心中有數(shù)、手中有招、落實(shí)有方。要加強(qiáng)項(xiàng)目工期管理，采取“一項(xiàng)目一方案”，指定專人負(fù)責(zé)專人落實(shí)。

楊永國匯報(bào)分公司今年以來生產(chǎn)經(jīng)營工作情況，葉海生、盧娜就各自分管工作作補(bǔ)充匯報(bào)。

五分公司總經(jīng)理助理、各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。