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以上率下，沖刺“211+”｜江海華到四分公司、六分公司項(xiàng)目檢查指導(dǎo)

發(fā)布時(shí)間：2022-10-10來源：本站作者：石穎、劉云輝瀏覽量：次

10月9日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華分別到第四分公司承建的南寧新一代天氣雷達(dá)站搬遷項(xiàng)目和第六分公司承建的北投南寧公路樞紐物流基地牛灣物流園區(qū)項(xiàng)目（一期啟動區(qū)）2標(biāo)段項(xiàng)目檢查指導(dǎo)。四分公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)韋喬夫，六分公司副協(xié)理員、副安全總監(jiān)龐賢明陪同。

六分項(xiàng)目現(xiàn)場1（修圖）.jpg

▲深入項(xiàng)目現(xiàn)場

在四分公司項(xiàng)目現(xiàn)場，江海華一行深入施工一線，詳細(xì)了解項(xiàng)目施工進(jìn)度、安全質(zhì)量、項(xiàng)目管理等情況，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目施工過程中存在的困難及問題。對下一步工作，他提出四點(diǎn)要求：一是工作任務(wù)精準(zhǔn)部署。要結(jié)合項(xiàng)目造型獨(dú)特、抗震墻結(jié)構(gòu)、呈小蠻腰造型等工程特點(diǎn)，提前做好項(xiàng)目策劃，明確工作推進(jìn)方向，想方設(shè)法、攻堅(jiān)克難，確保工程項(xiàng)目順利推進(jìn)。二是加大工作推動力度。要緊盯任務(wù)節(jié)點(diǎn)，細(xì)化工作分工，有針對性地優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，在確保質(zhì)量、安全的前提下，積極推進(jìn)施工進(jìn)度。三是全面落實(shí)安全管理。項(xiàng)目部要切實(shí)將安全落實(shí)到位，貫徹落實(shí)集團(tuán)“九項(xiàng)措施”，排除施工中存在的安全隱患，提高安全意識，從源頭降低安全風(fēng)險(xiǎn)。四是強(qiáng)化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控。提升項(xiàng)目管理水平，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制及“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式，鼓足干勁沖刺四季度，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

深入施工現(xiàn)場-修圖.jpg

▲深入項(xiàng)目現(xiàn)場

在六分公司項(xiàng)目現(xiàn)場，江海華深入了解項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量情況，對項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量管控等內(nèi)容進(jìn)行檢查。就下一步工作，他提出三點(diǎn)要求：一要明確目標(biāo)任務(wù)，確保按時(shí)交付。要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，錨定項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，認(rèn)真梳理項(xiàng)目存在的痛點(diǎn)和堵點(diǎn)問題，審慎分析，精準(zhǔn)施策，攻堅(jiān)克難，確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)交付。二要制定工作計(jì)劃，全面落實(shí)責(zé)任。項(xiàng)目部要安排專人盤清項(xiàng)目剩余的工作量，算清項(xiàng)目后續(xù)所需的資金、材料和人員，緊盯節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，倒排施工計(jì)劃，制定趕工方案，層層壓實(shí)責(zé)任，確保施工進(jìn)度。三要做到標(biāo)本兼治，夯實(shí)安全生產(chǎn)。要落實(shí)“項(xiàng)目管理提升年”要求，把安全各項(xiàng)工作扎牢扎實(shí)，提升項(xiàng)目施工安全管理工作水平。要樹牢安全生產(chǎn)“紅線”意識和“底線”思維，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)之弦，堅(jiān)決履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，從嚴(yán)從實(shí)抓好各項(xiàng)安全工作，千方百計(jì)遏制安全生產(chǎn)事故。要完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急救援演練，提高應(yīng)急處置能力，確保安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供安全環(huán)境。

公司總部王桂芳、袁維安，檢查組成員，四分公司、六分公司工程管理部及項(xiàng)目相關(guān)人員參加。