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9月30日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司黨委書記、董事長陸彪到江西分公司調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營、重點(diǎn)項目推進(jìn)等工作情況，聽取分公司存在困難和訴求，探討解決問題的思路和舉措。公司財務(wù)總監(jiān)鄧規(guī)祥陪同。

▲陸彪講話

陸彪認(rèn)真聽取江西分公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況和重點(diǎn)項目工作情況匯報，對分公司大力拓展經(jīng)營市場取得的成果表示贊許。本次調(diào)研就項目采購合同簽訂、結(jié)算及進(jìn)項票抵扣、工程款撥付、業(yè)務(wù)部門溝通協(xié)調(diào)、財務(wù)稅務(wù)等工作存在的難點(diǎn)堵點(diǎn)問題進(jìn)行交流，廣開言路、對癥下藥，一對一疏通堵點(diǎn)，點(diǎn)對點(diǎn)解決難題。他強(qiáng)調(diào)，做好服務(wù)工作是項目管理的重要環(huán)節(jié)，江西分公司要增強(qiáng)服務(wù)意識和項目管理意識，實現(xiàn)以干促攬，為公司發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。對分公司下一步工作，他提出五點(diǎn)要求：一要高度重視，協(xié)調(diào)聯(lián)動。要高度重視項目合作方提出的問題，全面梳理項目推進(jìn)過程中存在的堵點(diǎn)，強(qiáng)化協(xié)調(diào)聯(lián)動，及時解決合同審批、付款流程受阻等問題，幫助項目盡快適應(yīng)公司管理體系，全面推動項目進(jìn)程。二要加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)。分公司要盡快制定符合企業(yè)發(fā)展的人才培養(yǎng)方案和人員培訓(xùn)計劃，強(qiáng)化專項業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。關(guān)鍵部門、關(guān)鍵崗位要加強(qiáng)溝通，以最快的速度、最有效的方法，快速掌握公司項目管理系統(tǒng)的實操和應(yīng)用，加快系統(tǒng)審批流程和速度。三要強(qiáng)化管控，全面執(zhí)行。要強(qiáng)化項目管理意識，全面執(zhí)行集團(tuán)公司“3+1”項目管理機(jī)制、“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式和“背靠背”支付方式等管理制度，確保項目風(fēng)險把控到位。要強(qiáng)化成本管控意識，加大EPC項目標(biāo)后預(yù)算管控力度，完善標(biāo)后預(yù)算編制及審批手續(xù)，嚴(yán)防項目出現(xiàn)虧損。四要完善架構(gòu)，壯大隊伍。要進(jìn)一步完善組織架構(gòu)，聚焦發(fā)展需求培養(yǎng)、引進(jìn)人才，充實各部門崗位人員，壯大人才總量，提高人才質(zhì)量，確保分公司有效運(yùn)轉(zhuǎn)，加快適應(yīng)控股公司管理文化。五要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，提高效率。要全面協(xié)調(diào)分公司及項目印章使用管理事宜，合理安排印章人員，制定可行的印章使用保管方案，提高用印效率，確保往來文件及時送達(dá)業(yè)主單位、上級主管部門。

江西分公司負(fù)責(zé)人翟型城匯報分公司今年以來生產(chǎn)經(jīng)營、江西片區(qū)項目管理推進(jìn)情況及存在問題。

▲會議現(xiàn)場

公司總部鄒宇、周宣果，五分公司楊永國，江西分公司朱玲玲及各部門正副職人員參加。