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9月24日，廣西建工集團控股有限公司黨委副書記、紀委書記、工會主席韋慶偉到南國大廈A座1418會議室就第七分公司、第九分公司專項工作進行調(diào)研指導。七分公司總經(jīng)理劉雄，九分公司黨支部書記、總經(jīng)理蘇學淋參加。

▲會議現(xiàn)場

會上，韋慶偉深入了解七分公司、九分公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及七個專項工作貫徹落實情況，對分公司專項工作的前期規(guī)劃和迅速落實表示肯定。就做好分公司下一步工作，他提出五點要求：一要提高認識，認清形勢。要客觀辯證看待當前經(jīng)濟形勢，提高思想認識，深刻分析經(jīng)濟發(fā)展面臨的外部環(huán)境，科學應對經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟下行帶來的挑戰(zhàn)壓力，切實增強緊迫感、責任感，堅持目標不變、任務不減，全力以赴補短板、固優(yōu)勢、抓沖刺，確保高質(zhì)量完成年度目標任務。二要堅定信心，沖刺目標。要堅持既定目標不動搖，鉚足干勁、加壓奮進，全面精細地推動工作落實。針對各專班職責，要列出作戰(zhàn)圖，明確工作載體、具體措施、程序流程，定期召開工作例會，推動各類問題化解，全面掀起奮戰(zhàn)熱潮。三要壓實責任，強化擔當。各專班組長要牽頭抓，層層落實責任，錨定目標任務，理清工作思路，明確工作重點，列出臺賬清單，以更加有力的措施、更加務實的作風，高質(zhì)高效推進各項工作。要充分理解、全力支持專項工作，突出“以實績論英雄”，制定分公司經(jīng)營承接獎勵機制，鼓勵全員經(jīng)營，積極提升服務水平，助推分公司生產(chǎn)經(jīng)營各項工作。四要多舉并措，推動經(jīng)營。非常時期，非常舉措，分公司領導班子成員要以身作則，上下聯(lián)動，靠前服務，認真落實專項工作機制，想方設法將項目管理為中心的理念落實到各個環(huán)節(jié)，建立考核獎懲激勵機制，高效推動工作落實，共同完成專班指標。五要統(tǒng)籌部署，穩(wěn)健生產(chǎn)。分公司要扎實推進安全生產(chǎn)工作，對潛在的風險要進行嚴防嚴控，做到常抓不懈，堅決杜絕任何質(zhì)量、安全事故的發(fā)生。同時要及時排查農(nóng)民工工資發(fā)放情況，做好項目資金使用計劃、應急預案，保障農(nóng)民工工資按時支付，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。

公司總部韋海斌、陸德智及相關人員，七分公司黎克、周田生、唐亮平、葛鋒及相關人員，九分公司嚴良州、覃延昌及相關人員參加。