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9月19日，廣西建工集團控股有限公司第三分公司召開“奮戰(zhàn)百日，決勝攻堅全年目標”視頻會，會議傳達學習集團公司和公司近期相關會議精神，部署落實集團公司董事會秘書陸志斌9月16日到三分公司調研提出的工作要求，迅速啟動專班工作，號召全體員工奮戰(zhàn)百日，決勝攻堅全年目標任務。公司黨委書記、董事長陸彪出席并講話，三分公司在家領導班子成員陳小勇、覃淼平、計竑參加。

▲陸彪講話

陸彪指出，今年以來，在艱難的外部環(huán)境下，三分公司領導班子成員和全體員工戮力同心、齊心發(fā)力，取得良好的成績，充分展現了分公司上下團結一心、敢打硬戰(zhàn)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在聽取分公司有關工作匯報后，他結合分公司發(fā)展實際，就下一步工作提出五點要求：一要提高認識。要積極研判、正確認識當前發(fā)展形勢，分析制約當前發(fā)展的問題和困難，對困難要有正確的理解，同時堅定信心，保持良好的心態(tài)主動直面困難，以正確的思路和辦法解決問題，在挑戰(zhàn)中尋求和把握發(fā)展機遇，奮力實現“全年紅”。二要狠抓專班。要充分認識專班工作的重要性，立即成立工作專班，全員參與，全面梳理各個項目相關數據，找出制約經營、訴訟、回款等工作開展的難點、痛點、堵點，形成對應策略，突破工作瓶頸，讓專班工作穿透有力，執(zhí)行到位見效。三要壓實責任。時刻緊盯年度目標，將任務指標層層分解，做到人人身上有任務，人人肩上有指標。領導班子要發(fā)揮火車頭、領頭雁作用，帶領全體員工奮力干、加油干，廣大員工要講奉獻，勇擔當、善作為，分公司上下心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，朝著年度目標奮力沖刺。四要加強管理。堅持以項目為中心，統(tǒng)籌兼顧項目各項管理工作，全面深入推進“圍墻外圍墻內”項目管理模式，強化基礎管理水平，堅決落實好項目經濟責任人制度，保證關鍵崗位人員發(fā)揮作用，精準把控項目方向，推動項目管理水平邁上新臺階。五要抓好維穩(wěn)。要制定完善各項應急預案，筑牢安全生產防線，嚴守安全生產底線，及時發(fā)現存在的隱患問題并加以解決，保證問題不出項目、不過夜，并形成長期有效機制。同時做好疫情防控工作，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，以出色業(yè)績迎接黨的二十大勝利召開。

陳小勇就做好“奮戰(zhàn)百日”工作提出三點要求：一是及時成立專班工作小組。二是迅速開展“質量月”活動。三是堅決貫徹落實集團和公司各項決策部署。

▲會議現場

分公司中層以上管理人員，各項目負責人、安全總監(jiān)、總工長參加會議。