發(fā)布時間:2022-09-16來源:本站作者:唐曉雪瀏覽量: 次
9月14日,廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華到第七分公司承建的廣西民族老年活動中心建設(shè)項目開展第三季度質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理檢查,分公司副總經(jīng)理周田生參加。
▲會議現(xiàn)場
江海華一行深入施工現(xiàn)場,詳細了解項目施工進度、勞務(wù)管理及安全質(zhì)量管理等情況,并在反饋會上提出六點要求:一是提高思想認識,強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。要充分認識集團公司推行“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式的重要意義,將任務(wù)細致分解、落實到人,履職盡責(zé),做細做實各項工作,確保項目施工建設(shè)有序推進。二是抓好質(zhì)量管理,落實相關(guān)責(zé)任。要強化質(zhì)量技術(shù)人員管理職責(zé),持續(xù)做好項目全過程標(biāo)準(zhǔn)化、精細化、信息化管理,制定制度化的改進措施,進一步提高工程質(zhì)量水平。三是加強安全管理工作,把好安全關(guān)。持續(xù)強化安全生產(chǎn)管理,增強現(xiàn)場一線人員的安全防護意識,做好現(xiàn)場安全文明施工管理,加大現(xiàn)場安全隱患排查整改力度,確保無安全事故發(fā)生。四是加強組織協(xié)調(diào),合理安排工期。項目部要倒排工期,按照合同要求做好施工計劃和進度糾偏,并結(jié)合項目自身特點組織好人、料、機,在裝修階段實行樣板工程引路,加快施工進度,確保按時按質(zhì)交付。五是提升服務(wù)意識,優(yōu)化服務(wù)理念。項目部要做好溝通服務(wù)工作,主動加強與業(yè)主間的聯(lián)系,及時處理業(yè)主有關(guān)訴求,為開展后續(xù)工作打下基礎(chǔ)。六是做好項目維穩(wěn)工作,強化勞務(wù)管理。項目部要做好資金使用計劃,保障農(nóng)民工工資按時支付,確?!傲闱沸健?,切實維護農(nóng)民工權(quán)益,維護社會穩(wěn)定。
公司總部韋世團、第四檢查組成員及分公司、項目相關(guān)人員參加。
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詳情>>地址:廣西壯族自治區(qū)南寧市五象新區(qū)平樂大道19號廣西建工大廈2號樓16-18層 電話:0771-2816809 傳真:0771-2822102 E-mail:gxjglh@163.com
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