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9月13日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1617會議室召開項目管理過程風(fēng)險研討會，公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華出席并講話。

▲會議現(xiàn)場

會議圍繞項目組織管理模式、經(jīng)營管理、成本管理、勞務(wù)管理、材料管理、分包管理、財務(wù)管理等方面展開討論，通過舉實例、講措施、推典型等方式，分析項目管理過程中存在的問題。對下一步工作，江海華提出六點要求：一是提高思想認(rèn)識。要從思想上提高認(rèn)識、激發(fā)活力，以“越是艱險越向前”的氣概和“狹路相逢勇者勝”的精神，著力提高項目管理工作，以腳踏實地的態(tài)度迎接機遇與挑戰(zhàn)，不斷提高項目管理水平。二是加強部門聯(lián)動審批。部門間要堅持信息共享，及時通報項目建設(shè)情況，把監(jiān)督工作抓實抓細(xì)抓到位，緊盯合同簽訂、資金使用、進(jìn)度實施等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，形成部門間橫向到邊、項目部縱向到底的穿透式管理，對于檢查過程中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)問題，要依法依規(guī)追責(zé)問責(zé)，切實維護(hù)企業(yè)利益。三要完善體制機制建設(shè)。要在項目管理的程序上、規(guī)范上下功夫、嚴(yán)要求，要落實好重點項目日報、周報制度，通過建立嚴(yán)格的績效考核機制，將集團公司管理規(guī)定落到實處，加快形成以制度管人管事的格局。要壓實崗位職責(zé)，切實加強對事前、事中、事后三個階段的管控，杜絕違法分包、以包代管、包而不管等行為，著力破除上熱下冷的作風(fēng)頑疾。四是優(yōu)化結(jié)算審批。要提高項目預(yù)結(jié)算、成本管控、資金策劃等精細(xì)化管理能力，增強責(zé)任風(fēng)險意識，項目部要主動作為，加強與參建各方的溝通協(xié)調(diào)，積極收集并整理資料，為結(jié)算工作提供可靠依據(jù)。各部門要主動倒查，嚴(yán)肅追責(zé)對上報工程結(jié)算數(shù)據(jù)不實的行為。五是加強管理水平。要下功夫、想辦法堵塞管理漏洞，著力優(yōu)化項目管理機制、提升流程審批效率、增強項目經(jīng)濟效益、推進(jìn)品質(zhì)建設(shè)提升、強化安全管理措施等方面消除管理短板，促進(jìn)項目管理水平提升。六是提高服務(wù)水平。要落實責(zé)任、強化擔(dān)當(dāng)，主動下沉一線，以為一線生產(chǎn)排憂解難為目標(biāo)，為項目建設(shè)搭建平臺、提供助力，進(jìn)一步營造務(wù)實高效、風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

 公司總部韋世團、韋海斌、鄧杏、李志偉、郭向紅、陸小樹，廣西堅塔勞務(wù)有限公司鄧仕龍，廣西允通供應(yīng)鏈管理有限公司吳烈，公司工程管理部、運營管理部、財務(wù)管理部等相關(guān)人員參加會議。